1、猫和猪是好朋友。一天猫掉进大坑，猪拿来绳子，猫叫猪把绳子扔下来，结果它整捆扔了下去。猫很郁闷地说：这样扔下来，怎么拉我上去？猪说：不然怎么做？猫说：你应该拉住一头绳子啊！猪就跳下去，拿了绳子的一
转眼间来到徐工欧洲采购中心已经三个月了。在适应新工作环境的同时，也在感悟着德国同事的工作风格，小结一下心得，供大家交流参考。 与德国同事工作的第一感觉：慢！ 德国同事工作的一个口头禅：not tha
企业流程优化开展了很长一段时间，也在这方面做了很多积累，但是形成的流程总感觉不系统，不落地，怎么通过流程从宏观到微观，从战略到运营，从点到面，形成企业上下的整体协同运作，实现企业战略落地？ 企业流程
1.仓库的功能： 凡用于储存保管物资的场所，均称为货仓，而对于物料储存于仓库的管理称为货仓管理。 货仓管理至少应具备以下功能： （1）材料、半成品、成品的进仓、出仓管理； （2）材料、半成品、
要达到TPM的目的，必须开展以下8项活动，这称为“开展TPM的8大支柱” 1自主保养体制的形成 “自己的设备自己保养”，所以自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的
新工厂建立起来了，我们要考虑的就是新工厂怎样进行布局规划。新厂布局规划对新厂进行精益的布局就是为了让在生产的过程中减小浪费，还要强调现场的目视沟通。 题目：怎样做好车间的layout(工厂布局)？
战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是
很多企业为了提升管理水平，开始使用精益的理念，应用精益的工具，走上了对企业进行系统精益改造的旅程，其中非常基础和重要的一个精益工具就是标准作业。 在标准作业这个工具的应用过程中，经常可以听到“标准作
设备管理是所有生产型企业都需要的管理工具，而TPM管理是专门针对设备的科学的管理工具，设备类看板管理应该如何制作呢？小编对此进行了整理，以及TPM管理推行的步骤分析，希望能给企业相关的帮助。 一、T
不知从几何时，精益生产和按订单生产划上等号了？ 有人专门教授怎么按订单生产，还带实施。 工业4.0，所谓定制化，更是强化了按订单生产概念。 没有那本正统的书上写“精益＝按订单生产”，如果是直接写上不
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