中国有句古话说得好：“至尊者至刚”。看一个人意志的强弱、胆略的大小，并非仅仅看其外在的表现形式，而常常要看他的心理承受能力。我们常常说谈虎色变，令人闻风丧胆，虎靠的就是万兽之王的威慑力。敬而生畏，需要
1. 企业面临的质量管理问题 质量是企业的生命。质量的重要性企业都很明白，很多企业也都建立了质量管理体系，并通过了ISO9000认证，但质量管理依旧是企业面临的重大挑战之一。质量、交期、成本很难平衡。
【看点】近年来，各行业企业“倒闭”、“关停”、“破产”、“拖欠工资”、“业绩下滑”、“亏损”等消息动摇人心。由于国内产能过剩严重，很多企业要么没生意，要么靠低利润走量维持生存。长此以往的“亚健康”运营
1树立典型，尝试实施◆整顿水平需要不断提高对象不同，整顿的方法也千差万别。姑且不谈哪种方法最好，总之先尝试去做，这一点很重要。因为整顿的目的是能够迅速取出想要的物品，虽谈不上要一蹴而就，但必须想到每年
1.榜样激励为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激
一、填空题（共33题）1、6S指的是 整理 、 整顿 、 清扫、 清洁 、 素养 、 安全 。 2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的 整理 。3、物品乱摆放属于6S中的 整顿
精益生产是彻底消除无效劳动和浪费的管理思想和管理技术，是对管理改善的尽善尽美的无止境追求。一汽各厂（部）根据这一基本原则，结合自身的实际情况，确定推行精益生产方式的总目标，如铸造厂提出了“四无两优一
导读：做个好领导，不能给了团队目标，然后就放任自流了。作为一个管理者，之所以有那么多的挑战，就在于要管好“人事”，不是一朝一夕的事，要做的事情太多了！作为一名管理者，回顾自己这些年的管理操作和心得，觉
壹缺少远见 远见是指洞察未来从而决定，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了将来所能获得的利益。少远见容易导致把质量排斥在战略之外，这样企业的目标及优先顺序就不明确，质量在企业中的角色就不易被了解
各位朋友，大家下午好！我最讨厌讲的是心灵鸡汤，所以今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤，特别是创业鼓励的话。作为创业者，如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己，不是别人
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