授课对象：企业中层管理干部、企业人力资源管理人员解决问题：硬技能、软技能同步提升，增强管理者应对复杂问题的能力，培育管理者通过创新来引领工作的能力授课时间：2天（12学时）课程大纲：2种技能+4个模块
企业中高层管理提升（4学时）课程导读什么是管理，管理的核心是什么？有效的管理是什么样的？谁是管理者？今天的管理者应该具备什么样的技能？如何做好管理者如何识人，如何管人，如何有效激励下属？如何沟通，如何
课程导读有效的管理是什么样的？谁是管理者？今天的管理者应该具备什么样的技能？您的风格对团队有什么影响？如何让您的所有员工都付出最大努力？如何科学的实施管理活动？学时：3-4学时授课对象：企业老总，公司
课程导读为什么在工作中会出现职责交叉、推诿？不同序列、层级岗位的职责如何梳理？承担了较多的职责却没有足够的权限怎么办？不同岗位的任职资格应该如何设计？如何进行工作分析，定岗定编？如何编制规范、实用的岗
水木知行绩效考核实战训练营一、课程信息：课程名称：绩效考核实战训练营开课时间：2015年3月28-29日、5月25-26日、8月24-25日、11月28-29日上课地点：北京市课程老师：赵国军开课时长
水木知行薪酬设计实战训练营一、课程信息：课程名称：薪酬设计实战训练营开课时间：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月26-27日上课地点：北京市课程老师：赵国军开课时长
如何进行岗位评价（3学时）课程导读如何科学、合理地解决薪酬的内部公平问题？如何对岗位在组织中的价值大小进行相对比较衡量？岗位评估有哪些主要方法，在什么情况下采用何种方法？
如何进行工作分析与编制岗位说明书（3学时）课程导读为什么在工作中会出现职责交叉、推诿？不同序列、层级岗位的职责如何梳理？承担了较多的职责却没有足够的权限怎么办？不同岗位的任职资格应该如何设计？如何进行
课程导读您还在为如何科学、合理地制定绩效考核指标冥思苦想吗？您还在忍受有关部门抱怨考核指标不合理而头疼吗？您还在为考核达不到效果反而成为管理负担而纠结吗？考核指标设计与分解是绩效考核能够取得成效的最关
课程导读绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？理念指导行
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