一、课程信息 课程名称：绩效考核实战训练营 开课时间：2022年5月12-13日 12月8-9日 上课地点：北京市 课程老师：赵国军 开课时长：2天 标准学员数：30人 授课形式：讲师授课+专题研讨
一、课程信息 课程名称：水木知行薪酬设计实战训练营 开课时间：2023年4月15-16日 11月17-18日 上课地点：北京市 课程老师：赵国军 开课时长：2天 标准学员数：30人 授课形式：讲师授
一、基本信息： 课程名称：员工激励及绩效考核培训课程 开课时间：年 月 日 上课地点： 课程老师：赵国军 开课时长：3天，每天6小时 标准学员数：40人 授课形式：讲师授课+实际案例研讨+问答研讨
导读 绩效考核推行多年，到底效果怎么样，如何更好的推进绩效管理、绩效考核工作？ 绩效管理为什么得不到各级管理者和员工重视？考核不仅没起到积极作用，反而引起员工之间的嫉妒和不满 ，造成员工关系紧张？
该课程（6学时）是面向企业中高层管理者针对员工激励与绩效管理的培训课程，包括薪酬绩效管理剖析、薪酬激励、绩效管理与绩效考核等几部分。 赵国军讲师简介 清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩
二、课程大纲： 引题： 美好理想与无情现实（3人5人问题、衡量度的几个关键点）！ （一）人力资源管理有关基础概念（1.5小时） 1、管理及管理的核心要素（管理学的几个经典定义解读、目标与导向、过程与
课程导读 绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？ 好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？ 企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？
第一部分 战略规划方法及步骤（90分钟） 导读：3人5人问题？一个真实案例！ 一、战略绩效管理的作用与机制 1、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用 2、绩效的影响因素、绩效管理发挥作用机制 3、绩
课程大纲： 引题： 一个混乱的年度经理会议！ （一）、绩效管理剖析 1、绩效、绩效管理、绩效考核 2、管理及人力资源管理（管理学的两个经典定义解读、目标与导向、过程与结果、5人3人问题、衡量度的几个
2014年开办2期、2015年开办4期、2016年、2017年、2018年各开办7期 300多家著名企业参加，1000多名专业HR获益 一、课程信息： 课程名称：绩效考核实战训练营 开课时间：201
浙公网安备 33010802003509号
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