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赵国军——中高层管理干部人力资源管理技能提升（2016） 授课对象：公司中高层管理者 授课时长：6学时 课程特点：理念、技能、方法同步提升，实际案例分享讨论 第一部分 人力资源管理的几个基本问题（
赵国军——员工激励与绩效管理（2016） 授课时间： 年 月 日 授课对象：公司中高层管理者 授课时长：6学时 课程特点：理念、技能、方法同步提升，实际案例分享讨论 第一部分 薪酬绩效管理剖析（12
赵国军——突破绩效管理课程（2016） 导读 绩效考核推行多年，到底效果怎么样，如何更好的推进绩效管理、绩效考核工作？ 绩效管理为什么得不到各级管理者和员工重视？考核不仅没起到积极作用，反而引起员工
授课时间： 年 月 日 授课对象：公司中高层管理者、人力资源管理者 授课时长：6学时 课程特点：理念、技能、方法同步提升，实际案例分享讨论 第一部分 战略规划方法及步骤（90分钟） 导读：3人5人问
水木知行绩效考核实战训练营一、课程信息：课程名称：绩效考核实战训练营开课时间：2015年3月28-29日、5月30-31日、8月29-30日、11月28-29日2016年3月19-20日、5月12-1
水木知行薪酬设计实战训练营一、课程信息：课程名称：水木知行薪酬设计实战训练营开课时间： 2016年3月15-16日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、
水木知行绩效考核实战训练营一、课程信息：课程名称：绩效考核实战训练营开课时间：2015年3月28-29日、5月30-31日、8月29-30日、11月28-29日2016年3月19-20日、5月12-1
水木知行薪酬设计实战训练营一、课程信息：课程名称：水木知行薪酬设计实战训练营开课时间：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-22日 2016年3月15-16日、5
授课对象：公司管理层及骨干员工授课时长：6学时或12学时课程特点：理念、技能、方法同步提升，实战案例互动讨论第一部分 什么是绩效管理（90-180分钟）一、管理及管理核心问题（90分钟课程，根据需要选
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