产品研发日益成为企业成功经营的核心，快速及时的推出客户所需要的产品，将使企业立于不败之地，而卓有成效的产品开发取决于优秀的研发团队。“有什么样的研发团队就有什么样的产品”这可以说是一条定律。对于研发团
某电子研发企业实施IPD项目前后的故事！以资分享！ 该文-讲述了IPD项目该企业带来：观念的转变、工作习惯良好化的养成、有促进企业不断完善的标尺等 有人将ISO9000的几个主要的特性概括成为“112
我们把现在（Present）称作礼物（Present）。设想一下：有一家银行会在每天早上向你的账户里存进86,400元钱，但条件是如果这笔钱你用不完，那么过了当日，剩余金额将自动归零。这种情况下你会怎
球王贝利的父亲曾经这样忠告贝利：“从现在开始不要读报纸的体育版。那里有关于你们的报道，也有很多照片。看到报纸上的这些报道和照片你们很容易自我膨胀。记住我的话！运动员一旦陷入自满的情绪，眼里看到的只是自
在咨询和培训现场，经常有企业提出如下疑虑：1. 公司研发人员只有十几个人，老板想搞IPD，但不知道IPD能适合这种小企业么？2. 公司虽然是大公司，但对于具体项目来说，却是小项目，只有2-3人的团队，
想当个“管理者”，别老是等着上头职位有空缺，才想大展身手。在这之前，掌握“四要二不”，自己的职涯，自己创造。等着上头的职位有空缺、等着独立办公室有空间，才打算大显身手、一展长才？那恐怕你只能时时抱着“
企业竞争在日新月异的信息时代演绎得越来越残酷，对于凭借技术获得竞争力的研发型企业更是如此。如何有效对研发团队进行激励，通过员工主动地创新工作，创造出企业所需的价值成果，成为很多研发企业管理工作面临的难
前期在与深圳某电子设备机械结构解决方案企业进行咨询时，遇到了需求管理难题：企业销售人员、经理和技术工程人员无法识别客户的能力，仅会无条件接受客户需求，导致公司设计成本、变更成本和管理成本大幅提高；鉴于
要想建立一支高绩效的研发团队，非管理之所能，而是从深层次去剖析研发团队的特点，制定有效的优秀的研发团队维护机制（非管理机制）；1. 研发高层管理者需要塑造一个优秀的研发团队文化，这是基石；塑造团队文化
上周，我与雷顾问一行到东莞某体育器材公司就公司计划实施KPI项目合作进行前期研讨，参与人员为公司高层管理人员：董事长、总经理、总经理助理、协理、研发副总；研讨会议在轻松、愉快、共识中结束。 客户提出：
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