《从“失街亭”看人岗匹配》夜读三国，孔明挥泪斩马谡，皆曰：马谡刚愎自用、纸上谈兵；诸葛孔明执法如山、大义灭亲。掩卷长叹，此实乃人岗不匹配之悲剧也。 所谓人岗匹配，就是遵循人适其事、事得其人的原则，根
《求职路上，师兄师姐为什么不帮你？》昨天清早到办公室查收邮件，一封名为“你可以帮我吗？”的邮件映入眼帘。打开来看，邮件正文如下： “星姐你好： 我是一名长期阅读您博客和杂志专栏的大四学生，现在有一事相
【编语】这篇文章虽然是写给HR和用人部门参考的，但对于应届大学生和职场新人--一样有参考价值！无论你是否同意，企业最大的资产就是自己的员工。这个重要性已经在这个互联网世界里，越来越被证实。但是你也要知
最近我在思考一个问题：什么造成了人与人之间的差异？认识一个92年的小童鞋，他毕业于普通的二本院校，毕业之际他跟另外6个人一起在某单位实习，两个月后只有他被留下来了。我问原因，说你有什么比别人更强的地方
一、企业在应用过程裁剪时的常见问题不论企业实施了ISO9001、CMMI、六西格玛，或是其它任何类型的质量管理体系，通常都会形成完整的公司级标准过程体系。但当项目经理需要在项目中使用这个已定义好的过程
笔者通过时任华硕中国业务事业部总经理许先生接受某电视台采访时对企业品牌和企业文化的描述，来说明“企业文化”对企业影响之重要，很有借鉴作用，特此整理并与读者分享：关于“华硕”品牌的含义阐释。“华硕的成功
名词解释：IPD：（Integrated Product Design）集成产品开发PDT：(Product Design Team)产品开发团队PAC：（Product Approve Commit
研发工程师和研发主管都在为“老板”做事（面上的事）,邮件满天飞，做了什么事，解决了什么问题、过程、细节都要邮件抄送主管，以便让主管知道自己在做事；如果跨部门有问题需要协助解决，也要求对方告知主管，否则
以前在某公司研发中心担任主管和现在做咨询顾问时，经常感受到：我们很多同事或职场人士拘泥于日常的工作，“只顾埋头拉车，不抬头看路”，很少有人能静下心来思考并关注系统与流程。虽然很多人都知道“磨刀不误砍柴
本文是根据笔者之前参与某电子研发公司的IPD咨询项目的素材编辑整理而成！ 该公司在正式引入IPD咨询项目前，基本处于“土匪军”模式（引自该公司副总的原话）！靠运气和环境吃饭！后来通过长达3年（含自行修
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