华为8大思想：：产品开发是投资行为、基于平台的异步开发模式和CBB重用策略、跨部门协同、产品线与能力线并重、基于市场的创新、技术开发与产品开发分离、架构化的并行开发流程、职业化人才梯队建设。
研发管理存在的典型问题：项目管理薄弱、技术开发与产品开发未分离、缺乏CBB及共享平台、缺乏有效人才培养机制、缺乏有效研发绩效管理、缺乏系统正确的研发理念、缺乏前瞻性有效的产品规划、在开发过程中缺乏业务
《研发项目管理》之评审角色定位/评审标准07:15 在评审过程中，项目团队角色定位与评审标准如何制定 周水根老师专注于研发管理领域的咨询与培训，涉及行业：通讯电子、软件、军工、能源有色、汽车、家电、医
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分析目前中国研发型企业和科研院所在研发管理中存在的10大典型问题，对这些问题进行剖析！ 案例分享！ 项目管理薄弱，技术开发与产品开发未分离，缺乏CBB及共享平台，缺乏有效的人才培养机制，缺乏有效的研发
---重新认识流程 1.流程是什么？流程是企业价值创造的机制，流程的重要性分析，流程的顾客是谁？顾客的订单是什么？ 2.流程帮助企业解决什么问题？ 3.企业需要做什么？
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《研发项目管理》之绩效管理29:35 研发绩效管理之核心是：牵引与激励，方法：绩效管理循环（绩效目标-绩效辅导-绩效反馈-绩效应用） 周水根老师专注于研发管理领域的咨询与培训，涉及行业：通讯电子、软件
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