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班组长讲师课程
万麟德
国企央企班组建设与
班组长
培训整体解决方案
班组建设
班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就,需要一个长期反复深入的过程;班组建设不是领导或
班组长
某个人或某个部分的事儿,它需要企业全
许英超
国企央企班组建设与
班组长
培训整体落地解决方案
[班组建设
] [
班组长
培训] [标杆班组建设] [
班组长
系统能力提升
班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就,需要一个长期反复深入的过程;班组建设不是领导或
班组长
某个人或某个部分的事儿,它需要企业全
赵楠
国企央企班组建设与
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班组建设
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标杆班组建设
班组长
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班组长
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赵楠
班组长
压力管理
班组压力管理
第一部分 对压力的认识 一、压力的来源 1. 图片及试题测试:你的压力水平如何 2. 困扰我们的五大心病 3. 压力的科学解释 4. 良性压力与负面压力 5. 压
曹辉
顶层御术-优秀
班组长
培训(制造业)
现场管理
【课程背景】 研究表明,制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生! 企业的
班组长
的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,影响产品质量、成本、
万麟德
基层班组情绪压力管理与阳光心态
情绪压力管理与阳光心态
阳光班组建设
班组长
培训
班组团队凝聚力
一、情景压力管理与光明心态的力量 1、心理健康的核心标准:自我悦纳 主观自我感觉良好:例:老大的幸福 社会适应良好:例:见心见性 接纳与臣服的改变力量 2、
班组长
万麟德
精细化班组现场改善与绩效倍增
班组长
培训
班组建设
班组执行力
班组潜力挖掘
情绪与压力管理
第一章:现场管理者的角色认知和角色意识 l 忙碌的小马:现场管理者的问题 l 什么是管理 l 管理的五大职能 l 现场管理者的角色 l 现场管理者的角色意识 l
赵楠
卓越一线
班组长
问题与冲突管理
班组建设
五型班组
精益生产
冲突管理
情绪压力管理
第一部分 问题解决与冲突管理的基本功---沟通 1、 情境体验:撕纸 2、 沟通与有效沟通的定义 3、 沟通中存在的基本障碍 4、 倾听过程中的五到 5、 倾听的
MPT企业中层卓越管理能力专项提升
MPT,
管理干部
管理能力
卓越团队
执行力
【课程背景】 企业发展以市场为导向,以业务为优先,解决了生存→发展→壮大后,当遇到发展瓶颈,或者领导者有先见之明,晴天修屋顶。则必须提升管理干部队伍,旨在通过赋能
《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》(国资发改革规〔2024〕53号文)的理解与适用
非依法必招项目
非招标采购
询比采购
谈判采购
直接采购
一、《指导意见》政策背景 二、《指导意见》政策目标与定位 三、央企采购管理体系建设 结合国标GB/T 43711-2024和团体标准《国有企业采购操作规范》(20
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