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企业文化讲师授课见证
孙军正
企业文化
不是“文”，是“化”
企业文化
正常的人有两条腿，正常的企业也有两条腿：一条腿是企业的硬实力，如产品、服务、价格、渠道、营销等；另一条腿是软实力，包括企业的品牌、
企业文化
、公共关系、对外传播、形象
宋劝其
阿里巴巴的
企业文化
就这些
企业文化
阿里巴巴的
企业文化
就这些阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了！ 文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、摸得着、听得到的东西
金明
企业文化
精选 - 金明
企业文化
1、经验荟萃法。 即对本企业历史和现实文化素材进行收集、整理，取其中精华，上升为
企业文化
理念。 2、特征整合法。即对本企业各个时期和各个活动领域的文化特征加以归纳、
郑东
制胜
企业文化
的7个因素
企业文化
一家企业的文化能对企业的表现产生巨大影响。文化，是将企业凝聚在一起的粘合剂，同时也是竞争者最难复制的东西。因此，它能够是竞争优势的持久之源。就像这些例子：Steve
孙健耀
企业文化
专题培训
企业文化
客户：中国核工业二三建设有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/12/4 0:00:00 2012年12月4日，新优势首席顾问孙健耀博士应邀为中国核工业二
孙军正
企业文化
是管理的王道
企业文化
市场无情,优胜劣汰,适者生存。企业从无到有,由弱到强,什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力,实现基业长青?这已成为众多企业管理者思考的问题。在我看来,企业从初
孙军正
老板文化决定
企业文化
企业文化
幸福的人总是相似的，不幸的人各有各自的不同。成功的企业也一样，都有一个共同的特点，那就是他们的
企业文化
，都有其必然的个性烙印。当然，
企业文化
并不是一成不变的东西，它
孙军正
企业文化
的七种模式
企业文化
自主进行
企业文化
建设，只会建设能推动促进企业持续稳定发展的强势
企业文化
，否则就失去了这一努力的意义。而成为强势
企业文化
的要求，“从总体上分析，它必须满足性质上的先进
王美江
一个伟大
企业文化
的10要素
企业文化
论文描述：一个伟大
企业文化
的10要素 最近在采访一些创业5年以上的创业企业，也和他们谈到了
企业文化
的事情。他们告诉我，
企业文化
不是说出来的，而是做出来的。伟大公司的
吴齐超
企业文化
的三个比喻
企业文化
企业文化
的三个比喻“指南针” 企业设立制度，是为了对企业的行为有规范。然而，市场瞬息万变，靠制度实际上很难跟得上市场的变化。这个时候，企业员工的行为更多要靠
企业文化
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