财税2021年第21号继续实施企业改制重组有关土地增值税政策 新旧政策的整体改制、合并、分立、作价入股、再转让等对比及实务案例运用
新税制对建筑安装施工行业的企业纳税与管理提出新问题及新挑战：公司经营管理方式、企业纳税人资格选择、联营合作项目、企业财务状况、企业竞争力、企业税负、企业税务管理、内部控制、组织架构、机构设置及权责分
人性并不善—-企业内控必须要实战！老师怎么找—-广东广州许愿帮您搞！ 为何万达在王健林的特高压态势下发生群体腐败案呢？可以说是万达的“耻辱”！万达高管尹建武（中区营销副总经理）、金震（总经理）、17
房地产进入土地集供与管理红利时代，房企仅靠单打独斗已经很难取得绝对的市场竞争优势，联合拿地或合力操盘是最大化地利用相互之间的优势，可以有效解决资金和土地短缺的瓶颈，正在成为房地产市场发展的主流。但开
“国有土地使用权出让收入划转税务部门征收”政策 一、将由自然资源部门负责征收的国有土地使用权出让收入、矿产资源专项收入、海域使用金、无居民海岛使用金四项政府非税收入（以下简称四项政府非税收入），全部
房地产土地抵押、在建工程抵押等权利的维护，是重组（破产）案件中化解金融风险的重要方面。重组（破产）案件中权利识别难、资产整合难，尤其金融机构债权所牵涉的法律及实务问题尤为复杂和关键；房地产企业破产案
全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。然而很多企业全面预算管理工作中遇到很多问题，诸如：财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨
管理红利时代下，房地产行业之间的竞争日趋激烈，如何进行地块属性研究提升企业利润？投资项目的测算如何做？投资测算如何解析？如何体现地产企业的拿地能力、周转能力、盈利能力以及融资能力？如何把纠偏能力体现
在“房住不炒”与“三道红线”背景下，房地产行业已进入“管理红利时代”，开发项目需要更精细化的“融—投—管—退”管理：如何能实现项目开发风险早识别？如何提升项目开发利润？如何匹配跟投共享机制？如何提高
当房开企业发展到一定阶段后，企业如何进一步做强、做大？该如何准确把握国有企业新政策、新要求，抓住机遇提升公司质量，实现跨越式发展？并购的财务决策过程，交易如何定价？如何减少税务成本？如何为并购项目进
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