课程围绕项目开发的全周期，重点培养项目总“懂算账”、“精管理”、“晓税筹”、“知融资”等四大能力，通过“由简到繁，由浅至深”多轮行动式的训练，让每一位学员都能“在学习中总结，在总结中学习，在学习中提
对外股息分配未履行代扣代缴义务风险与应对？豁免债务长期挂账未确认收入风险与应对？同一区域多个项目运作的成本费用未准确划分风险与应对？融通资金不符合统借统还政策风险与应对？统借统还业务缺乏合规形式要件
由于母公司在土地中标拿地时，土地出让金是母公司出的，国土部门开具的土地出让金行政事业收据上的抬头是母公司的名字，而不是今后成立子公司的名字。由于今后成立的子公司从事该母公司中标地块开发的前提条件是，
为何区域（城市、项目）总的经营，不能对准预算进行管理？不能对准财务目标进行管理？工作汇报不能对准领导的意图？来看《房地产公司经营计划与区域总（城市）公司汇报模版》直播课程，共10大部分10大章节，有
直接开发用地拿地渠道的财务关注点？储备用地拿地渠道的财务关注点？交易模式环节的财务关注点？.............交易谈判环节的财务关注点?............协议签订及交接环节的财务关注点?
2021年融资环境持续收紧，融资规模一再下滑，对大部分房地产企业而言融资越来越难，银行贷款集中度管理，前融、开发贷下不来。从资金方的角度，对于房地产投资关注哪些方面呢？房地产投资的收益与风险的核心逻辑
通过课程的学习：达成项目管理者清晰投资的预期目标，围绕投资项目整个生命周期，按照客观规律的要求，运用系统工程、经济分析方法，全程结合行业实务案例，利用近40个表格计算，从静态与动态等不同方面对项目进
如果您是一位CEO ，希望自己的企业不断创造更多价值，您能想像有多少潜在需要解决的问题吗？怎样衡量一个企业为股东创造的价值?从业务部门到企业老板总，要充分展开分析财务在整个运营过程中的各项价值贡献点
在“房住不炒”与“三道红线”背景下，房地产行业已进入“管理红利时代”，开发项目需要更精细化的“融—投—管—退”管理：如何能实现项目开发风险早识别？如何提升项目开发利润？如何匹配跟投共享机制？如何提高
在“房住不炒”与“三道红线”背景下，房地产行业已进入“管理红利时代”，开发项目需要更精细化的“融—投—管—退”管理：如何能实现项目开发风险早识别？如何提升项目开发利润？如何匹配跟投共享机制？如何提高
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