一位伟大的管理者和一位平庸的管理者会有什么区别呢？10张漫画告诉我们答案。正确与否，大家可以自行判断，以下我们聊聊她的观点。分配工作以下两种表达方式，你更喜欢哪一种？第一种：管理者：你能在这周把X、Y
精益生产是美国对日本所取得的成功的丰田生产方式的总结，而丰田生产方式是美国的工业工程理论在日本的成功应用而已。我们不论应用什么样的生产组织方式，都必须要用其神于吾之形，因此，在我们的变革过程中一定要
每一天，我们很多人，都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过，基本上隔几天我们就编造或者优化我们的制度文件，试图弥补漏洞；可随着文件、制度、流程越来越多，质量管理体系越来越臃肿，我们却无奈地发现，
导读：两只刺猬，会通过双方的努力，找到一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方。管理者与下属之间的距离多远才合适？不同的团队规模，这种距离感如何调节？ 刺猬效应：距离多远合适？在冷风瑟瑟的冬日里
导读：两只刺猬，会通过双方的努力，找到一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方。管理者与下属之间的距离多远才合适？不同的团队规模，这种距离感如何调节？ 刺猬效应：距离多远合适？在冷风瑟瑟的冬日里
管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。天规之一：一定要树立制度高于一切的管理思
一个聪明老板要做的，是不断地“推卸”自己的责任，让别人操起心来，让别人多干事情，让别人变得能干起来。如果他把自己的责任推了卸了，如果他通过“推卸责任”让别人成长了，他的公司自然就会重新回到增长的轨道上
1以15分钟的思考开始这一天一天的开始先用15分钟来好好思考这一整天你需要做些什么，完成什么目标。2把工作和生活目标紧密结合合理安排好自己的工作和生活，有条不紊才能事半功倍。3明智地使用上下班时间今日
在精益生产方式下的诸多管理工作中，最紧迫，最急需解决和最需要建立的工作是什么？开源节流企业管理咨询根据多年的实践经验，结合中国企业的实际分析出以下四方面的工作是最基础，最需要首先关注的管理工作。1是针
不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。 其实， 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。现
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