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在上次网络在线研讨会上有一些技术小问题。研讨会上一个技术人员中途提了一个问题。对于他的问题我开了一个小玩笑：“…说到技术问题…”。问题由此而生：你的技术部问题是技术问题还是人的问题？非常好的问题，对于
大家都知道精益起源于日本丰田汽车的TPS，那么我们就从丰田这个企业的角度来切入，看一下精益为丰田带来了些什么？图一是1995年-2004年，世界四大汽车公司的世界五百强排名图。从图中可以看出丰田除了1
在工厂里面实验的结论是工业4.0提高了生产效率，提高了质量。工业4.0我觉得可以带来革命性的进展，对我们当前的工业流程带来革命，也就是我们必须要绿色项目，不需要全新的项目，实际上就可以从现有的基础之
当下很多已经初步形成规模的生产型企业，其管理者已经渐渐从思考如何扩张规模变为思考如何进行企业改善。在企业形成既定的规模之后，无论是产品品质的管理还是生产成本的控制都成为一个非常重要的课题，也随之会带来
成功的精益转型应该遵循什么逻辑和顺序呢?在阐述成功的精益转型策略之前必须给各位说明的就是精益转型不是一个技术的执行路线图，而是一个PDCA循环改善模式，不仅仅是你做了哪一步，更重要的是你按照这个步骤每
关于精益成本管理的实现，除了需要使用传统制造业的成本核算和管理工具，比方分批法、分步法、定额法等成本核算办法，比方计划
精益生产的推行是一个系统化的实施工程，必须遵循一定的步骤和路径来进行，精益推行的四个阶段也可从另外一个层面讲：精益现场--精益生产---精益管理---精益企业。至于四个阶段如何去做要和企业实际相结合，
一把手 足重视 师之教 谆指导 样板区 争打造 干劲足 协力做 亮点多 形势好 金银铜 耀光荣 精益经 速推行 齐推广 造样板 揽人才 建队伍 立雄志 壮团威 推进办 指导员 周例会 星火燃 众人
适逢两会，有报道称，中国版工业4.0规划——《中国制造业发展纲要(2015~2025)》初稿已完成，重点实施领域为新一代信息技术产业、生物医药与生物制造产业、高端装备制造产业、新能源产业，该规划或将于
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