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现代企业绩效管理与设计【课程前言】企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理,这是每一个企业都有的共识!因此,几乎每家企业都会引进各式各样的
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平衡计分卡【课程前言】平衡计分卡(BSC)是业界公认的关于实施企业战略管理、战略分解以及建立战略执行力驱动下的绩效管理系统的方法。它由罗伯特卡普兰博士和戴维诺斯博士创立,到目前为之,在全球范围内有超过
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绩效考核的五大关键决策【课程前言】绩效考核是企业进行绩效管理的一个重要组成部分,如何进行绩效考核的五大关键决策是科学考核前提与基础。【课程目标】1、帮助学员掌握如何建立科学有效考核指标体系2、帮助学员
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【课程前言】企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理,这是每一个企业都有的共识!因此,几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代
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一、绩效与绩效管理二、绩效管理三大目的三、绩效管理四大环节(一)、绩效计划的面谈(新绩效时间开始时)1、绩效计划面谈内容:将要做什么;为什么做;做到什么程度;何时应做完?;怎么做(实现绩效目标的步骤、
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