课程主要内容 一、新征收模式：公司如何规避《社会保险法》中社保违法风险 1. 社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的法律风险 2. 如何解决员工提出“应缴未缴”情况风险 3. 如
课程背景： 一、国企改革实践案例分析 1、企业战略规划 （1）发展环境研判 （2）战略方向选择 （3）战略举措制定 （4）战略实施保障 （5）规划落地指导 2、混合所有制改革 （1）混合所有制改革趋
课程大纲 第一讲：国有企业三项制度改革分析 1、三项制度改革内涵理解 2、三项制度改革具体解决方案 （1）人事改革 （2）劳动改革 （3）分配方面 案例：电网企业三项制度改革工具方法 （1）确定了三
专题一：常规用工与灵活就业模式的区别 1、用工模式演变 2、用工模式的类型 3、标准劳动用工的使用与风险防范 4、标准劳动关系的认定 5、标准劳动关系的法律要求 6、标准劳动关系的利弊分析 7、劳务
第一部分：现代企业战略人力资源管理简述 １、人力资源观念的演变历程 ２、什么是战略人力资源管理 ３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别 ４、人力资源管理的趋势 ５、人力资源管理中的
第一模块：如何成为一名优秀的人力资源管理者 老板关注的四项人力资源工作 各级管理者共同分担责任 企业人力资源管理责任 直线经理与HR经理的职责分工 人力资源管理专业人员的素质模型 人力资源管理工作层
前言： 昨天收到的微信 人力资源管理领导风格 一、企业人力资源管理的困境与对策 1、影响中国企业经济发展的动因变化 （1）原来相对较低的成本，现在不断攀升 （2）产能过剩导致的过度竞争，进而形成价格
前 言 课前总自检 第一篇 部门经理对人力资源应有的认识 优秀经理的管理哲学 优秀经理做什么？ 树立正确的人力资源观念 各部门主管共同分担责任 企业人力资源管理责任 部门经理与人力资源部门的工作 第
第一讲：招聘面试技术与方法导论 1.招聘面试工作的重要性 2.招聘面试的准备工作 3.语言信息与非语言信息 4.高效面试的四个保障 第二讲：招聘面试设计合理的流程 1. 招聘面试需求分析 1.1 企
第一讲 企业留人留心 1.企业竞争是人才的竞争 2.人力资源管理是企业的关键 3.企业成功的要素 第二讲 人力资源管理与员工离职 1.中国企业现状与发展趋势 2.如何稳定员工 第三讲 人力资源的核心
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