1阶堂：新用户、新产品 重新定义产品，互联网时代产品=创造需求+爆款产品+独特体验 掌握产品设计“平方五”模型，重新审视自家产品，打造爆款。 课程成果：打造爆款产品、产品组合、深度优化 2阶堂：新场
课程目标：明确项目的营销策略，找到适合的运营方法，制定有效的推广方案 主讲：徐全老师 时间：两天12小时，一半时间学员演练，一半时间老师讲授 研修模式 1． 学理论，知所以然 2． 剖案例，细节落地
【课程内容】 1 数字时代的发展趋势和运营商的营销挑战 1.1 数字时代的消费行为特点 1.1.1 网络与社交媒体的社交影响 1.1.2 信息平民化和大众化 1.1.3 定制化和长尾影响 1.1.4
课程大纲： 一）新零售重要性的剖析 1、 新零售各个平台的运营特点及优劣； 2、 新零售的趋势和重要性； 3、 未来的客户迁移特点； 5、 网民权威数据道得出新零售的趋势与走向 二）新零售的常见模式
课程收获1、掌握新零售最新动态、主张、观点、案例及前沿方案。 2、了解线下实体店、电商与O2O新零售精彩案例 3、培养新零售思维与战略意识 4、了解新零售的具体打法、零售创新点等，稳抓新零售的牛鼻子
【课程特色】: 1.完成4到5次案例讨论,分组讨论，训练为主，互动式教学； 2.真实案例分析，大量课后作业题，既有抢答，又有辩论，还有现场演练，热烈的课堂氛围； 3.将销售管理融入培训现场： 不仅关
课程大纲 第一部分：管理者的角色定位 1、P到M有哪些角色转变？ 2、管理者如何做好沟通？ 3、管理者如何对待自己？ 4、公司对主管要求是什么？ 第二部分：拿结果三步曲 1、定目标 1) 如何
课程大纲： 第一部分：政委的四大角色 一、人力资源开发与增值服务 1、阿里如何招选人 Ø 阿里招人的八字标准？ Ø 销售招人的北斗七星法？ 2、阿里如何培育人 Ø 新员工的百年体系 Ø 老员工的培训
课程时间：两天 课程大纲： 第一天 第一讲 天猫、京东最新业务发展方向 企业电子商务核心竞争力分析 1.1.企业竞争力分析 1.2.电子商务的机遇与风险 1.3.优秀电商企业三只松鼠案例分析 1.4
六、课程大纲： 一）在线模式研判 1、 拼多多、小红书等各个电商平台的运营特点及优劣； 2、 未来的客户迁移特点； 3、 网民权威数据道出得互联网平台的趋势与走向 二）运营数据突围 1、 快消品互联
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