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冯涛 2022年度中国50强讲师
薪酬设计“6+1”创始人
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我们经常讲,没有考核,就没有管理;或者说,没有考核,管理就很难到位。这些认识都说明,绩效考核对企业的重要意义。那么,企业应该如何认识绩效考核?绩效考核如何实施?如何保证考核到位?应该注意哪些问题?笔
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奖金用什么来发放,最常见的肯定是现金,也是大家比较喜欢的。但也有老板不喜欢发现金的,比方说去年奇葩的奖金中,有家老板给每人发了两箱辣条,然后告诉大家说,辣条是食品中的劳斯莱斯,事实是,这老板家里开了
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一、财务 1、人均创利 1.1 定义:平均每位员工1 为公司创造的利润值。 1.2 指标分解:无 1.3 计算 公司总利润/公司总人数 1.4 依据 财务报表、人员状况报表 2、人力成本占
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薪酬普调有三种情况,哪三种呢?以下这三种情况我都见过,一种情况是所有人都涨一级,所有人涨一级,这种情况可以,但这种情况有个问题,就是公司的薪级数量是一定的,比方说一家公司本来就9个薪级,有人已经是8
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许多工作的朋友们在进入职场之后,特别是在那些跨国企业和500强公司,一定做过大大小小的各种测评,我们为此整理了15个在职场流行的测评工具,一一给大家做下简单的介绍: 1.DISC 4个字母分别代表4
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1.岗位设置的数目应符合最低数量原则 ◎岗位不要设置很多,数量要尽可能少 对岗位的设置不要设置很多,岗位数量要尽可能的少,这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中,不要特别分散。从经济角度来说,不必花
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1绩效考核指标太全面或太单一。 很多绩效考核指标将工作的方方面面都涉及到,看似是一个完美的指标方案,实际上无形中复杂了员工工作的流程。 本来一件简单的事情,一个指标却将它复杂化了,考核增加了员工
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通常一谈到绩效管理,很多人的脑海中可能会马上浮现出“月度考核表”“员工激励”“年终考核”等一类词汇,这些都属于企业人力资源管理中员工绩效管理的范畴。事实上员工绩效管理确实是企业绩效管理体系的一个重要
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企业制度的制定满足了企业发展的需求,通过对内部不良行为的约束,提高了企业的整体工作效率,但这只是其中一方面,如果要持续提高企业的效益,最好的办法之一是让薪酬和绩效相结合,调动员工更大的能动性。如何让
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奖金的分配,需要考虑不同考核人员的打分差异,但大多数情况下部门之间的绩效成绩是不一样的,那如何做到分配公平?就是剩下的这三种方法,我们叫做二次分配。一种叫权重式结合,就是个人业绩占一定的权重,部门业
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