我在给诸多公司进行《项目管理》课程培训时，经常会提出一个 研讨问题:项目成功的关键要素有哪些？学员的回答仅局限于单项目管理范畴（如：项目经理和项目组的能力，资源的保障等）。然而更多的事实表明，仅仅凭
随着华为近年来在国内及国际市场上地位的稳固提升，市场上又新一轮的学习华为、学习IPD定会更加猛烈的席卷而来，笔者随着十多年来学习IPD、推行IPD，学习产品管理体系推行及落地的实践，认为现在的
需求管理是大部分研发型企业十分重视的一项管理活动，但在实际的执行运作过程中，仍然会出现一些问题，影响管理的效果，导致项目偏离预期。 Q1：需求锁定偏晚，该如何解决？ 问：需求管理可能是一些公司的通病
前不久，在一次IPD体系研讨沙龙中，某企业负责人提出了一个问题：IPD理论如何落地？同时，他也下了一个结论：理论容易落地难。言下之意，理论很不错，但是很难做到。这里恐怕也有惧怕失败。那么，IP
领导和管理，两者是不同的。当有一天你从一线技术人员被提拔为项目经理，也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。 不管哪种情况，你在计
随着IPD体系在越来越多的企业中采用和推行，对IPD的正确理解就显得尤为重要，尤其是对其核心思想的正确理解。“结构化的并行开发流程”作为IPD的核心思想之一，经常被片面的理解为文档化、规范化或
IPD--Integrated Product Development（集成产品开发）是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明
项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。 但是靠学不靠干，是绝对
周水根老师于2016年9月20日圆满完成了当当网的《研发人员的选用育留与绩效管理》培训（经理训练营课程系列之一），学员来自当当网的中层以上管理人员（经理级别）！培训采用了研讨，提问，视频等方式，学员
IPD研发管理咨询顾问与培训讲师周水根老师2017年度总结： 1.培训区域：北京，山东，河南，武汉，深圳，浙江，江苏，福建，湖南。 北京、广东和江苏是主战场 2.涉及行业领域：IT软件，服务器，中车
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