几乎所有企业都用错过人。作为企业老大的你不必过于自责，不是你愚蠢，而是“伪领导人才”太像人才！ 伪领导人才的六种保护色 伪领导人才有六种精良的保护色，使他们容易被误看作领导人人才。这六种保护色是： 第
小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！ 特征之一：不赚钱的员工太多 公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营
在儿童教育中有一个重要的理论就是“好孩子是夸出来的”。由此有好事者将此理论引申到了企业管理之中——“好员工是夸出来的”。 在儿童教育中有一个重要的理论就是“好孩子是夸出来的”。由此有好事者将此理论引申
有人说，供应商早期介入设计的概念很好，但很难实施。其实这主要是个心态问题。在供应商管理上，人们的定势思维是必须通过导入竞争来管理供应商，觉得供应商一旦早期介入设计，这生意就是他们的了，价格就很难谈。
台湾资深产业记者林宏文、刘祥亚深入观察和研究三星多年，写成了这一部三星的成长史《三星的逻辑：只有第一才能生存》，其实也就是李健熙的成长史，李健熙身上有着太多的独特之处成就了今天的三星。就拿打高尔夫球来
试想这样一幕场景：你开了一家咖啡店，在竞争对手林立的街区，烘焙咖啡豆并卖咖啡。一天，你的烘焙机坏了。你给同一街区的咖啡店打电话，询问能否租赁一台烘焙机。对方很爽快地答应了——乍一看，这是一个非常慷慨
为什么一个班级里最成功的人，往往不是当初书读得最好的那个？因为成绩好的人很怕失败，他们撑惯了顺风船，听得最多的就是表扬和掌声，所以在做新的事情之前往往会反复权衡，三思而后行，往往白白错过大好机会。书念
秦末各地义军纷纷揭竿而起，反对秦王朝的暴政。在义军盟主楚怀王“先入定关中者王之”的激励下，项羽集团和刘邦集团两军奋勇前行，结果刘邦先行入关，按约定当称王。然而项羽却不肯认输，自恃劳苦功高，又有号称40
在员工根据自身喜好选择职业或者在组织内选择岗位时，组织管理者对于员工的工作热情绝非只能被动等待。一方面，企业管理者会经常为了组织发展的需要而对人力资源分配进行调整;同时行业、市场、技术条件的发展，也会
10年前，世界500强的名单上还鲜少有中国企业的名字，10年后，随着中国市场在全球市场地位的提升，除了中国石油、工商银行等国有大型企业上榜外，联想集团、华为技术有限公司等民营企业也跃然上榜。杰出企业的
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