供电公司“生命体”班组管理 课程大纲：一 生命体班组演化历程 （一） 生命体的特征：1 自我意识2 遗传变异3 神经反应4 新陈代谢5 适应环境 （二） 国家电网公司在做大做强做优时面临的新形势 1
采购精细化管理 一 为什么物资采购需要精细化管理？ 1 经营管理的需要 （1）外部市场竞争不断加剧倒逼采购精细化管理 （2）内部强身健体也必须对采购进行精细化管理 2 开展精益生产的需要 （1）
课程名称：同心无敌—打造巅峰企业凝聚力 培训讲师：刘寿红 培训时间：2天 课程收益： 1：上下同欲者胜，课程着力于调动员工的积极性，增强企业凝聚力。 2不光提供增强企业凝聚力的理念，更主要的是提供
课程名称：精细化管理方法与工具 培训讲师：刘寿红 培训时间：1天 课程背景： 1．工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前企业管理中的普遍现象。 2.企业日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管
班组管理中的心理辅导和说服技巧 课程背景： 1中国处于转型期,现代员工的心理压力越来越大。 2.90后日益成为班组员工的主流,这一年轻群体承压能力明显不足。 3班组长心理辅导、疏导能力有待提高。 4
课程名称：精细化管理 培训讲师：刘寿红 培训时间：1天 课程背景： 1：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。 2：精细化管理是未来三十年中国企业提升管理水平必由之路。 3
零事故—安全精细化管理第一准则 培训讲师：刘寿红 培训时间：2天 课程背景： 1 在新常态下，企业面临的安全管理局面更加复杂、多变。 2.安全管理是企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事
供给侧改革下的企业精细化管理 培训讲师：刘寿红 培训时间：1-2天 课程背景： 1供给侧改革是国家层面的意志，大幕已徐徐拉开。 2.产品过剩有两大原因：产能过大和产品质量低下。 3很多企业管理还相对
课程背景： 1．工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前银行网点管理中的较普遍现象。 2.网点日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来并发挥作用。 3．有制度无执行，没有养成严
课程名称：精细化管理关键在中层 培训讲师：刘寿红 培训时间：1-2天 课程背景： 1．激烈的市场竞争迫使企业管理必须从粗放型向精细化过渡。 2 企业推行精细化管理，中层处于承上启下的关键位置，但很多中
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