多数优秀的企业都属于家族企业，随着企业规模的扩大，引进优秀的管理人员进入企业成为家族企业必经的人才使用阶段，而家族企业特有的基因成为职业经理人融入企业的最大难题。正确处理和老板家族成员的关系成为摆在
中层管理人员的培养需要系统的课程设计，结合企业运营的环节，应涉及如下模块：第一培养中层管理人员的管理意识，从凡是我来做，到工作让谁来做最合适；从单一的做着事情当经理到坐在板凳上作经理和做下属的精神领袖
中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，直接影响企业运营中各项工作的落地程度。而国内目前企业中层管理队伍现状令人堪忧，企业本着用现成人才的角度，不愿意对投资培养，分别通过三个途径解决人才的问题。第一：
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