【课程收获】： 通过学习不同的谈判方法：强硬谈判法—软弱谈判法—原则谈判法，系统的把握：谈判时机、解决分歧的4+1办法、谈判的完整策划步骤和商务谈判三部曲（开局、磋商、结尾）科学的方法论；同时通过展示
《职业经理人基础管理能力发展培养项目》 之【高绩效团队管理模块】 【课程收获】： 作为企业的管理者，亲身实践“世界卓越企业对管理者的七项期望”；以结构化的方法设置目标；当计划实现新的业务目标时，应用个
【课程收获】： 把握与客户互动的每一个“关键时刻”，赢得信任；建立一个积极的团队文化，相互支持，提高团队整体绩效；建立面对客户的共同目标，为客户创造更多的价值；学习与客户沟通的行为模式，透过态度和技巧
【课程收获】： 作为课程的开发者，常兴老师将多年在建设银行、中国银行、农业银行、招商银行等商业银行的培训经验与世界领先企业解决方案销售的成功实践和方法论结合，创造性开发了银行对公销售项目沙盘模拟实战对
【海外集团客户拓展.运营.管理与实践——华为集团客户总经理角色认知】 【课程收获】： 这是迄今为止国内第一个如此清晰、准确描述了跨国运营企业海外集团客户总经理角色认知的课程。课程凝聚华为公司海外拓展
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
