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主要章节与内容： 1、 基本认知： 1.1、 什么是麦肯锡 30 秒电梯理论 1.2、 能否三句话简单清楚说明你的观点？ 1.3、 电梯原则的价值两个部分： A 表达及整合能力； B 了解问题的核心
培训目的： 穿越长期困扰彼此沟通的方法，帮助人们检查到隐含在内心深处的自我性格命盘，使人们产生正向的生命力量，找到发挥生命价值的新出路以及潜藏在陷阱背后的天赋，激发人们相互理解、相互尊重、相互合
选用教材：孙玉文老师课程配套自编教材 主要章节与内容： 综述: 复杂问题系统解决的几种方法 麦肯锡 7 步成诗法咨询应用案例 第一步：问题描述 1.1、 准确地界定问题是成功的一半 1.2、 分组提
一：创新思维的生产力与思维障碍 一个神奇的魔术 2个古老的故事 田忌赛马与重建皇宫 关注战略性新兴产业的几个技术创新突破 说说：你家的万亩梨园可以怎么经营 设计一下你家的商业
一、探讨几个领导学的基本概念 1. 领导 2. 领导者 3. 追随者 4. 情境 5. 领导力 6. 领导者与管理者的区别 7. 成为领导者的四个步骤 8. 关于情境的相合模型 二、什么是卓越领导力
在众科国际顾问们长期的咨询工作中，经常遇到客户寻求关于人才使用方面的问题，呼求帮助最多的困扰问题之一就是“那个人的性格有问题”，也是好多经理人工作沟通中触及的最本质的问题，大家发现为什么有人就比
企业上市运作大纲 第一部分：企业上市运做的重大意义 1．公司发展从土路进入高速路 2．完善治理结构 3．建立品牌 4．公司股票证券化 5．聚集人才 6．抗击风险能力大大增强 7．不利的几个方面及如何
第一部分：企业为什么要上市？ 1. 对银行的过分依赖和融资渠道单一已葬送了许多著名企业 2. “资本溢价”造就了中国富豪榜 3. 企业上市与资本运作是企业的战略命题 4. 公司发展从土路进入高速路
第一部分战略管理研讨 一: 战略定位：研讨公司的战略定位是什么？ • 什么是战略？本公司的战略是什么？ • 集团公司战略对企业的整体定位是什么？ • 为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标
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