课程背景：领导强则团队强，领导弱则团队弱。很多工业品企业的销售团队管理者都是从销售骨干转型而来的，从销售精英转变为团队管理者，一方面需要心态和角色定位的转变，另一方面更需要管理和领导技能的全面提升。
时间地点：上海11月13-14号课时：两天费用:3980元/2天 行业范围：工业行业：电气及工业自动化、化工、机械设备、工业建材、工程机械，暖通等行业 课程对象：总经理、市场总监、销售总监、品牌经理、
时间地点：2014年7月17-18日 上海 课时：两天 行业范围：工业行业：电气及工业自动化、化工、机械设备、工业建材、工程机械，暖通等行业 课程对象：总经理、市场总监、销售总监、品牌经理、市场经理、
课程背景： 通过培训，学员能够把握人际关系的本质，建立基于人际关系建立四个步骤的系统化人际关系建立模式，改变原来凭感觉和经验做事的方法。 通过引用具有代表性的工业品企业人际关系发展案例，在战争中学习战
课程背景： 政府、集团客户大客户的很多产品、服务采购往往是以项目的方式和招投标采购的模式进行的。在面向项目型采购客户进行销售的工业品企业中，销售人员往往面临以下一些困惑和问题： q客户内部关系错综复杂
课程背景： 领导强则团队强，领导弱则团队弱。很多工业品企业的营销团队管理者都是从销售骨干转型而来的，从销售精英转变为团队管理者，一方面需要心态的转变，另一方面更需要管理和领导技能的全面提升。 对于营销
课程背景： 营销战略规划是企业的重要职能战略之一，从某种角度来看，营销战略即企业战略。企业所面临的很多看似无解的问题，都可以归结为战略短视、战略失误或战略缺失的问题。 本课程专门针对在工业品企业中从事
课程背景： 所谓营销，包括市场和销售两个方面，而品牌战略与市场推广则是市场部门的核心职能。 如果把销售部门比作陆军，负责地面作战，则市场部门则是空军，负责空中支援。缺乏了市场部门的支持，销售的沟通成本
课程背景： 大客户，也称重点客户、关键客户、KA（key Account），是市场上被供应商公认具有战略意义的客户，他们的数量只占客户数量的20%，为供应商创造的利润和销售收入却可以占到80%。 在工
中国式关系营销（1天） (主讲:张长江老师) 针对行业： 电气设备、自动化仪表、建材水泥、工程机械、商用车、通用机械、暖通泵阀、中央空调、工业原材料、钢铁冶金、办公家俱 学员对象： 总经理、销售总监、
浙公网安备 33010802003509号
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