组织修炼之高绩效团队锻造 导语： 1、组织的概念； 2、企业中的人、事、物； 3、管理者的协调沟通； 4、执行的高效能。 第一章 职业化的修炼 一、什么是职业？ 1、 职业的概念； 2、 职业的诠释及
中层经理人的十项修炼 一、角色管理： 1、游戏规则； 2、角色认知； 3、角色定位； 4、角色转换。 二、目标管理： 1、个人生涯目标； 2、企业人力资源战略目标； 3、寻找职业锚； 4、NLP创造未
员工职业素养提升 上篇： 一、什么是职业？ 1、职业的概念； 职业是人们在社会中所从事的作为谋生手段的工作；从社会角度看职业是劳动者获得的社会角色，劳动者为社会承担一定的义务和责任，并获得相应的报酬。
员工职业生涯规划 为什么要做职业生涯规划？ 存在需要（生存之道） 成长需要（成长之道） 成功需要（成功之道） 做了生涯规划有什么好处？ ɨ
高绩效团队沟通 一、沟通情景： 1、真诚是沟通的开始； 2、信任的真相； 3、建立亲和感； 4、配合对方。 二、沟通的目的与效用： 1、“沟”的阐释； 2、沟通目的是解决问题； 3、避免沟通中的“堵塞
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