管理者的窘境： 不好意思不谈战略，谈完战略不好意思 1、战略虚化——空谈使命、愿景，没有策略支撑 2、战略冷漠——对公司战略不理解、不支持、不关心 3、战略冲突——各职能部门分歧严重，无法形成战略协同
课程引言： 不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅； 全局意识+系统思考=管理者的大格局！ 课程特点： 1、沙盘演练——战训结合，现场转化，快速落地。 2、互动教学——多向激发，深层解析，直达痛
通过2—3天的学习学员将得到以下收获： 1、读懂财务报表 2、学会财务分析 3、理解全面预算 4、重视现金管理 5、强化成本意识 6、提升盈利能力 7、掌握诊断技术 8、改进企业效率
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程，旨在对照各项模拟经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，直观演绎企业资源的筹集、分配、转化过程，探索企业价值产生的根源，尝试进行
课程引言： 财务管理是所有中、高层管理者集体参与的高级管理活动； 缺少了数据统计和财务分析，精细化管理将一事无成。 直面问题： 作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的
经过十几年的教学实践和不断研究，我们发现培训形式新颖、培训内容实用固然是沙盘模拟培训课程的重要价值体现，但是沙盘模拟培训课程的核心价值却远不止于此。我们认为沙盘模拟培训课程无可替代的独特价值集中在以下
18年第一季度课程研讨的时候，我和裴章先老师、张珂老师、张宝东老师进行了深入讨论，决定对沙盘模拟培训的概念做一次全面的更新，希望在第一时间和大家分享：沙盘模拟培训课程是通过引领学员进入一个高度竞争的市
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