课程大纲 1、新形势下企业面临的挑战与发展的瓶颈 ⑴ 新形势下企业面临的十大挑战与瓶颈 ⑵ 企业突破发展瓶颈的的六大策略 ⑶ 新形势下企业经营管理的十大突破 ⑷ 如何找到企业“以不变应万变”的金钥匙
课程大纲： 一、商道与企业经营之道 二、企业持续盈利系统构建 三、新形势下中小企业的“活法”与“干法” 四、企业顶层设计与商业模式重建 五、战略规划与目标管理 六、计划管理与绩效薪酬体系构建 七、企
课程大纲; 一、职业经理人的定义、角色及价值 二、职业经理人应具备的素养、技能和24项品格修炼 三、职业经理人应会的企业战略管理 四、职业经理人应会的企业目标管理 五、职业经理人应会的企业计划管理
课程大纲： 1、企业顶层团队的含义、特点与作用 ⑴ 企业顶层团队的含义 ⑵ 顶层团队建设与一般团队建设的区别 ⑶ 企业高效团队的特点 ⑷ 企业高效团队的作用 ⑸ 高效团队的六大特征 2、如何打造顶层
课程大纲： 1、企业顶层企业文化与一般企业文化的区别 ⑴ 企业文化的含义、价值与意义 ⑵ 企业文化与企业的持续发展 ⑶ 企业文化与企业经济效益 ⑷ 为何说企业文化是企业竞争的最大利器？ 2、《道德经
课程大纲： 1、持续盈利系统介绍与企业创新的利与弊 ⑴ 企业创新的紧迫性与利弊分析 ⑵ 持续盈利系统的结构与原理 ⑶ 持续盈利系统的功能与价值 ⑷ 持续盈利系统的基础与核心 ⑸ 持续盈利系统的激励体
课程大纲： 1、持续盈利系统介绍与企业创新的利与弊 ⑴ 企业创新的紧迫性与利弊分析 ⑵ 持续盈利系统的结构与原理 ⑶ 持续盈利系统的功能与价值 ⑷ 持续盈利系统的基础与核心 ⑸ 持续盈利系统的激励体
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