本课程通过测试、鲜活的案例及促动技术，使学员真切感受自我管理对于新员工自我成长的作用。引导学员结合自身挖掘主动性，清晰生涯目标，通过结果导向和过程管控的自我管理的学习，缩短“磨合期”，尽快走向企业和社
绩效管理是企业管理的重心和手段，KPI又是绩效管理的重中之重。几乎每个企业都在运用KPI做绩效管理，同时也通过绩效管理来实现企业的管理目标。但是结果却不尽相同。是什么原因导致结果的巨大差异呢？如何判
在组织文化的背景下，以工作坊的形式，运用促动技术探寻影响组织成员间高效沟通的原因，并寻求解决的方法。课程将从有料的项目制沟通、有面子的欣赏式沟通、有趣的简单式沟通三条路径聚焦问题，深入研讨，探寻出有效
本课程通过深入浅出的讲解，帮助学员消除生涯瓶颈、企业转型升级所带来的困惑和焦虑，并以多种形式的研讨、互动及案例剖析等促动技术，促进学员深入思考和感悟，提请学员觉察，重新审视管理视角、管理意识及管理习惯
本课程通过情景化讲解使学员深刻领悟正确科学的自我定位对领导力的影响，并以多种形式的研讨及大量鲜活案例的分析激发学员思考，在组织文化的背景中科学定位领导者，清晰领导者影响力的三项用人能力、四项做事能力，
1、清晰企业文化落什么、怎么落、落得怎样； 2、清晰企业文化落地思路、找到破局点、掌握落地方法; 3、企业文化落地利益线、激励线、组织线、保障线; 4、明确企业文化落地的难点及核心，运用共创会的形式
1、清晰企业文化是什么、怎么做、做得怎样； 2、掌握企业文化的四个结构层次及建设思路; 3、根据各自企业不同发展阶段，学会诊断并确定企业文化类型；学会核心理念萃取的步骤、方法和路径，掌握一套切实可行
中国企业的成长历经了初创、发展、转型升级等不同的阶段。随着变革的深入，更多的企业及企业家们愈发认识到企业文化对于企业基业长青的作用。但与此同时，对于企业文化的建设却存在着诸多认知上的误区，尤其是企业
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