无论在一个企业还是一个团体里，一个员工可以做到召之即来 来之能战 战之能胜时，企业在薪资、报酬、契约都不能按规则执行而让员工感到不爽、志不同道不合时，他一定会穷则思变，这是人性！一切事物不可违背人性！
对于管理严格与轻松永远是不可兼得的，除非公司足强大强大到可以不担心资金与市场。但是千万不要遇到大势的影响，除非企业拥有一支召之即来 来之能战 战之能胜的队伍！
随着企业不断发展过程中，遇到公司领导或者股东的亲戚或朋友，不能胜任本职工作时，应该保持和平分手的方式，并且有可能帮助其二次创业，处理任何事情必须从人性角度去出发
每个企业里都会出现人与人之间的矛盾，这个是没有办法完全避免的，唯一能做的就是做好自己的事，且不断让自己变的强大
一个优秀的管理者应该通过他人来完成使命，但自己必要具备一个管理者的应该有的能力包括认知-执行力-亲和力以及主人翁思想也就是所谓的志同道合
目前培训界存在一个很大的顽疾，各种课程的培训数不胜数，是否都以结果为导向，即使以结果为导向而去设定，是否就真的落地了，只是一个值得深思的怪圈
一个人想要做事且把事情做好，往往和自己的道和术有关，为什么有人做事能事半功倍，而有些人却事倍功半，除此之外还有其他重要的因素，
未来职场面临最大的危机就是AI，它终究会替代一部分对于企业没有太多贡献价值的人，所以在这样的危机下，每个人都应该提升自己的职业技能，最大限度的降低自己在职场的可替代性
工作意愿分喜欢与不喜欢，如何让员工将工作中必须要做而又不喜欢做的事去要做好，管理机制该如何去设定，管理系列篇之第三篇
2018年下半年，心底突然涌现一个新的目标，我做培训的终极目的变成了 “给世界留点痕迹”。当有了这个念头，我开始课前做调研、根据调研定制每一堂课程、课程中全程录像，课后将教师版的课件、案例、办公软件
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