腾势汽车是一家由中国的比亚迪公司和德国的戴姆勒公司合资的新能源汽车生产企业，有幸前往深圳为这家公司的管理层做了MBTI在工作中的运用相关课程，在课程中大家对自己有了更好的认识，也知道如何利用自己的性格
世纪二千是一家和电信企业合作的公司，公司在北京地区，协助电信企业进行相关业务的推广，企业成立以来有了长足的发展，当企业发展到一定阶段公司面临人才招不进来，好员工容易流失，为此联系我为他们讲解了企业招人
绩效管理的误区 没有区分部门和部门负责人的考核 设计绩效考核体系首先要确定绩效被考核者。绩效被考核者可以是团队，也可以对个人。对一个公司整体绩效考核、一个事业部绩效考核、一个部门绩效考核等等都是团
第三次来到博彦科技，这次是到的北京总部，给人力资源部和用人部门就基本提问技巧进行培训，效果超过预期。
在一个被称作为愚人节的日子里，来到安徽合肥，给皖信人力资源管理公司做了一场金牌面试官的培训，参加此次培训的是公司职能部门的管理者和各分公司的经理，从一开始50不到人报名，到最后近百人报名参加，从公司的
关于绩效管理，我认识的一个老师曾经说过这样的一句话，引发了很多年的思考，他说：“你看啊，有很多企业在做绩效管理，但是你会发现很多企业在做了绩效后他的效益并没有很大的提高。有很多企业，由于不懂什么
2017年11月23--24日，来到贵阳，给贵阳的人力资源管理的小伙伴们分享薪酬设计的课程。这次课程也有财务部门人员参加，我们从薪酬设计的6个步骤讲解了如何设计薪酬，小伙伴们表示，脑洞打开，收获不小
2017年11月27--28日，有幸来到张家口，辗转来到大唐发电的培训中心，给大唐集团下属的同舟科技公司进行绩效管理的培训，同舟科技公司是专门负责大唐发电后煤灰处理的公司，让我没有想到的是这家公司的年
10月24日，大清早便驱车来到宝钢人才培训中心，给宝钢下属上市公司宝信股份进行招聘面试技巧的培训，此次培训的都是事业部及下属单位的负责人，属于公司高管。培训从测评报告的解读开始，接下来主要就是讲了如
10月28--29日，来到位于湖南的郴州，给当地一家上市公司金贵银业股份进行高管的非人力资源的人力资源管理课程培训，两天的课程培训了大概130名企业高管，两天课程公司人力资源总监评价：课程超过了我的
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