对话魔方---职业化沟通培养 课程背景 很多时候，我们抱怨同事工作不利，问题往往不是出在工作能力上而是出在交流上。研究表明：我们工作中70％的错误是由于不善于交流所造成的。有调查表明，职场当中各层员
■ 课程大纲： 一、战略管理导论 1、什么是企业战略？ 2、战略管理、经营管理和作业管理的关系 3、企业战略的特征 4、发展愿景与成长曲线 二、战略分析工具与架构 1、外部环境分析——PEST分析法
■ 课程背景： 在全球经济一体化发展趋势下，全球制造能力进一步扩张，产能过剩与市场需求的矛盾日益突出，很多制造工厂由于还是按照传统的生产管理方法去应对，导致如下现象： 1、库存积压严重，甚至危及到
一、管理基础知识认知 1、管理的二个要点(效率.效能) 2、管理的三种技能（专业、概念、人际） 3、管理的四项循环（PDCA） 4、管理的五项职能(计划.组织.指挥.协调.控制) 5、管理的六个角度
一、精益生产的理念及技术体系 1、 精益生产的技术体系 2、 精益生产的六个要素 3、 六个要素之间的相互关系 二、精益现场改善，实现降本增效 1、 认识七大浪费 2、 提高制造系统的运营效率——消
第一讲：什么是目标管理及其特点 1、目标管理的起源 2、目标管理的定义和实质 3、目标管理的五大基本思想 4、目标管理的实施过程 第二讲 目标的设定 1、SWOT之目标管理程序 2、设定目标方法一：
一、执行力导论： 1、什么是执行力？ 2、案例分享 二、执行力现状分析 1、执行低下之一—拖拉 2、执行低下之二—死板 3、执行低下之三—反复 4、执行低下之四—推诿 5、执行低下之五—因人而异 6
一、设定绩效目标： 1、战略目标分析 2、绩效目标规划 二、确定考核形式 1、确定考核对象 2、确定职类考核方式 3、确定职层考核方式 4、确定考核周期 5、确定考核内容 三、构建指标词典 1、战略
一、中国制造2025 1.全球工业回归 2.中国制造五大工程 3.中国制造十大领域 4.中国制造现状 5.智能制造与德国4.0 6.一带一路与中国制造 二、认识工业4.0 1、工业4.0出台过程 2
一、大环境背景分析——互联网、工业4.0 1、互联网环境下的用户购买习惯与未来的商业形态 2、工业4.0的政策环境 3、市场环境、政策给企业家们的启示 二、商业模式创新方式 1、目标客户定位
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
