由于人才紧缺，造成了不少企业难以确立自己的竞争优势，更有不少企业在“人才战争”中处于劣势，从而造成经营困难，有的甚至倒闭。在笔者从事的HR经历中，就遇到过如下这些情境： 情境一：为了某个人才等了一年
八次课程主题分别是： 第一讲：薪酬设计的前期准备 第二讲：制定有竞争力的薪酬策略 第三讲：岗位价值评估 第四讲：薪酬分级定薪（上） 第五讲：薪酬分级定薪（下） 第六讲：薪酬结构设计 第七讲：薪酬调整
是否还记得小时候的梦想？时间总在“不知道该做什么”中悄悄流走。你可曾知道人的一生其实只有900个月，而这其中最美好的年华 “青春” 也不过10年, 20年的时光，平凡的我们，梦想着不平凡，你能忍受在
一位老伙计供职在一家成立8年的快消品企业也快4年了，他们公司发展非常快速，2014年营业收入20亿元。2015年公司制定的战略目标是三年达到50个亿。但是，2015年业绩增长即没有达到预期的目标。部
招聘体系管理课程分为四大部分内容，从招聘思维/理念、必备技能、必备能力、核心管理等4个维度，抓住制约招聘绩效表现的症结，结合招聘流程全周期剖析招聘体系问题根源及提出、归纳、集成相关解决措施和方
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