帮助企业顺利实现新产品上市，及老产品成功转型升级，提高产品竞争力与市场渗透率： 1.技术转化：独创的技术发明和精妙的概念创新，应该拥有广阔市场，但是不知道如何开启产品商业转化之路？ 2.产品上市：技
【数学天才】 从小接受高强度的数学思维和能力训练，在大学系统学习了运筹学、概率论、高等代数等工具方法，尤擅长多目标规划和决策，常年累月涉猎边缘学科、横断学科的应用研究。逾三十年数学建模与软件开发的历
课程背景 企业互联网化已经是当下趋势，但很多人对企业互联网还处于只见一隅不窥全貌的转台，而且面对一个项目怎么去有效评估也是一大难题，比如互联网企业如何评估手上的项目是否可行？传统企业转型如何准确知道
课程特点 各位老板都知道要想在互联网时代获得发展，都必须转型，但转型该怎么作战略策划呢？我相信没有任何机构给你一个系统、可量化、可复制的系统，而本系统（全息评估分析模型）就是要达成此目标的工具和方法
为什么创投资产估值 不被资方认可？ 为什么商业计划书 不被投资人看好？ 为什么融资标的 不被投资圈青睐？ 为什么辛苦深耕行业市场几十年仍然没有裂变？ 因为你没遇到 “靠谱的融资战术专家” 【授课特点
假如你刚从知名企业离职不久，志在培训授业领域有所建树； 假如你已踏入培训行业，面对授课项目竞争激烈的大环境，想获得一个更加有利的位置； 假如你已在培训行业深耕，面临讲师普遍内卷的格局，想成为有影响力和
课程背景 互联网商业模式的关键是在既定技术条件下，一个企业依靠“内部资源能力”和“外部合作生态”，形成持续“价值创造”和“收益获取”的内在“系统逻辑”。 2013年为大数据元年，在过去几年中，部分企
课程背景 2013年为大数据元年，在过去几年中，部分企业利用云计算、大数据技术及相关应用解决方案，突破了自身发展的瓶颈，跃升到行业领头羊的地位；有的企业甚至重塑了整个行业的生态链，成为行业的主宰者。
课程背景 商业模式就是在既定技术条件下，一个企业依靠“内部资源能力”和“外部合作生态”，形成持续“价值创造”和“收益获取”的内在“系统逻辑”。 传统的商业模式有9个关键要素，但是在互联网时代，因
课程背景 互联网向移动互联网的进阶中，流量、中介与web开始失效，场景、APP、去中心化开始生成，更直接、更多元、更平等的连接产生，零边际成本社会特征开始出现，社群商业开始影响和改变社会经济形态，逐
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