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战略规划讲师课程
陈方
陈方博士核心课程之——企业
战略规划
与高绩效组织设计
沟通技巧
【课程背景】 那么多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、
周坤
企业发展
战略规划
沟通技巧
帮助企业领悟战略的真谛，读懂战略的规划；帮助企业进行战略定位；制定竞争战略锁定竞争对手；分解目标，规划职能战略。
刘成熙
企业
战略规划
与策略管理
沟通技巧
前言： 所谓
战略规划
，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定
战略规划
分为三个阶段，
白万纲
1.2集团主业
战略规划
和集团控制力建设
沟通技巧
1.2《集团主业
战略规划
和集团控制力建设》课程介绍： 精彩培训主张： 2008年国有资产管理体制改革和中央企业改革发展工作的核心思路是：全面贯彻党的十七大精神，深入
白万纲
1.1集团
战略规划
与战略管控
沟通技巧
1.1《集团
战略规划
与战略管理体系》课程介绍： 精彩培训主张： 多元化、跨地域是集团型企业的共性特征，产业间的相互关联和波及效果势必影响和决定了企业的发展前景，相关
赵浩然
企业
战略规划
操作实务
沟通技巧
课程时间 …………………………………………………………………………………… 二天（14小时） 课程核心内容 …………………………………………………………………………
张锡民
企业
战略规划
与管理
战略管理
企业
战略规划
与管理张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 前言：为什么要学习企业战略管理战略是简单化的聪明学日本案例：大角武夫的故
姜程闰
前瞻性
战略规划
体系设计
战略管理
【课程提纲】 1.中国经济形势的实质与企业战略要求 需求释放与经济发展 转型时期与两条曲线 2.企业战略分析与战略洞察 ᠕
员工总说你不懂人性？这堂领导力课或许能给你答案
团队建设
中层管理
沟通技巧
执行力
领导力
在企业日常管理中，许多管理者都会面临类似的挑战：当员工违反规定依规处罚时，常听到 “领导不懂人性” 的抱怨；精心设计的绩效考核，也难以真正激发员工的工作积极性，员
心胜绩效-绩效反馈面向发展共创
绩效管理
沟通技巧
中层管理
执行力
非人力管理
心胜绩效-绩效反馈面向发展共创课程大纲 适用对象：企业中高层管理者、HRBP、绩效管理负责人 课程时长：2天（12小时） 课程目标： 1. 掌握世界500强企业绩
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