【课程背景】 正逢各大500强企业为搭建培训体系，提高人均效能苦恼之时。推出此课程，从培训经理和HRD的角度出发，针对培训管理中的10大困惑，提供一套让公司老板支持；让员工满意；让各部门配合的；容易
【课程目的】 本课程针对高效沟通的方法和技巧，通过对性格分析工具的讲授和练习，结合案例与研讨，教会学员认知不同人的行为特质和沟通习惯。掌握与上级、下属、同事、客户、家人的沟通、相处之道。特别适合商务
【管理现状分析】 大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上，目前他们处在公司管理工作的最前沿，面临一些突出
最近几年，摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境，甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业来说，经济改革的转型升级和移动互联网等新兴技
【课程对象】 企业内部培训专员、内训师 需要向上级领导或客户汇报的人员； 新任经理人及管理者后备 各部门授课、演讲的爱好者 【课程解决的问题】 困惑1：下面练得很好，上场就紧张怎么办？ 困惑2：如
畅销品牌课程《转型三部曲》之一 主题：新任经理人：从业务骨干向优秀管理者转型培训 本次培训的内容模块： 第一模块：新任经理人的角色定位与胜任 第二模块：新任经理人角色转型的“三要三不要” 第三模块：新
【课程背景】 正逢年底是各公司撰写培训计划的时候。推出此1天的课程，从培训经理和HRD的角度出发，针对培训管理中的10大困惑，提供一套让公司老板支持；让员工满意；让各部门配合的操作性很强的综合解决方
畅销品牌课程《转型三部曲》之一 主题：新任经理人：从业务骨干向优秀管理者转型培训 本次培训的内容模块： 第一模块：新任经理人的角色定位与胜任 第二模块：新任经理人角色转型的“三要三不要” 第三模块
《变革与创新管理》 【课程对象】 中高层管理者；全体员工 【培训时间及形式】 2天（12小时） 讲授、游戏、沙盘、小组讨论、视频分析；案例分享、启发式、互动式教学等 【讲师风格】 钮东涛实战派讲师。
畅销品牌课程《转型三部曲》之一 主题：新任经理人：从业务骨干向优秀管理者转型培训 本次培训的内容模块： 第一模块：新任经理人的角色定位与胜任 第二模块：新任经理人角色转型的“三要三不要” 第三模块：
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