前言：成功的财务总监定位及综合能力 财务角色定位1：预示企业将来的“财力与财运” 一、放眼未..........战略规划 二、树立“先赚它一个亿”的财务目标 三、企业财务.......仅是赚钱” 四
引子： 第一部分 企业财务分析思维与财务组织的匹配及重构 一、领导/老板：对财务提交的财务分析满意吗 二、财务分析：要..........预见未来”的本事 三、搭建适合的财务状况的分析思维与分析逻辑
引子 第一章 企业现金流及营运资本管理核心 一、本行业集团企.........理最优组织架构 二、现金流管理部门在企业集团的角色与定位 三、现金流管........险管理与定位 四、行业特点与之匹配
引子 第一章 财务资金规划如何承接企业的中长期战略规划 一、财务（资金）战略对企业战略的无缝承接 二、企业财务（资..............与机会选择 简练：我公司财务（资金）战略--SWOT的因
引子 第一章 产业园运营的非财中高管要具备的基本财务思维 一、非财管理者在运营中的财务管理责任是什么 二、非财管理者如........财务价值的驱动因素 三、产业园运营的....质是什么 四、非财管
第一章 工程项目投融资与核心要点 一、工程项目投资的几大特征 二、工程项.........来源 三、工程项目的融资与必备特征 四、工程项.....互为触动关系 第二章 工程项目投资的决策依据暨案例解
引子（含案例） 第一节 企业采购人员需要掌握的财务知识 一、企业管理者为何要具备财务管理的思维 二、企业采购活..........营管理的关系 二、企业采购人员必备哪些财务管理知识 第二节 采购业务
第一节 在香港注册公司有哪些优势与好处 一、国际大都市+国..........最佳营商地 二、银行、石油、保险等行业之外无行业限制 三、地域来源原......+税负成本低 四、全球最自由的商贸港+进
引子 第一节 企业财务风险评估和财务风险管理手段升级 一、对企业的内外...........的经营目标进行分析 二、对各个业务流程进行分析（环境-à目标-à-风险) 三、投资项目面临的风险与要点解析
第一章 年度财务分析的准备与报告内容及格式要求 一、领导/老板：对财务提交的年度财务分析满意吗 二、财务分析：要...........预见未来”的本事 三、搭建适合的年度财务分析思维与逻辑 四、做好
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