第一节 “业财融合”如何才能让财务业务的管理创造价值 一、不同企业的业财融合：不同的价值目标 二、企业推行..........核心问题 三、业财融合之业务与财务人：做到了哪个段位？ 四、财务管理与业
引子： 第一节 存量资产盘活的政策导向与市场影响和策略 一、如何把握当前经济背景下存量资产盘活的政策导向 二、存量资产盘活的市场趋势与未来把握 三、存量资产的分...........握 四、存量资产
引子（含案例） 第一节 怎样构建商业（地产）项目算账经营的组织架构 一、商业（地产）项目算账经营组织细分的四个条件 二、建立灵活应对市场的商业（地产）项目算账经营组织 三、商业（地产）项目各个算账经
引子（含案例） 第一节 如何构建算账经营的事业单元组织 一、算账经营.........的四个条件 二、建立能够灵活应对市场的算账经营组织 三、各个算账经.....之间的关系 第二节 如何划分算账经营
引子（含案例） 第一节 新形势下管理者要具备的的财务思维--项目财务思维 一、管理者在产业园区管理运营中财务管理的责任是什么? 二、管理者如何在管理.......因素? 三、项目与企业投资回报率最大
引子： 第一节 AIGC赋能企业财务管理的核心需求 一、AIGC是企业财务领域革新的新机遇 二、AIGC应......有哪些 三、AIGC技术的潜力有多大多深 四、AIGC发展趋势是什么 第二节 A
引子 第一章 电力投资项目的周期与项目管理的核心框架 一、电力投资项目建设周期管理的核心框架 案例1：某电力投资项目是如何实施八段法的 二、电力投资项目管理组织结构如何优化 案例2：某电力.....
引子（全程穿插标杆物流企业的能力对比分析） 第一节 如何通过财务报表透视物流企业利润增长点 一、经济压力下如何........务管理方向 二、认识大数据下物流企业运营信息的缩影 三、深刻理解....
前言：商业资管的“核心盈利”模式 第一节 商业资管公司非财管理者的财务管理工具 一、企业的经营管理.........紧密关系 二、从管理的角度认识利润表“脸面好不好” 三、从战术的角度认识现金流量表
引子（全程穿插实际案例的演练） 第一节 建筑安装施工企业财务管理体系该如何构建 一、构建对准“年度财务目标”的项目全生命周期财务管控体系 二、构建对准“.........&价值链”相互协同体
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