课程背景与收益： 新时代下企业的财务组织如何转型？如何理解并一年一度的KPI考核指标？数字化背景下，财务报表如何分析？如何从财务分析到经营分析？如何提供能让领导满意的财务报表分析？什么样的分析报告才
在新的形势下：如何建立有效的“两金”管理体系？管理方法有哪些不同？“两金”占用过多有哪些隐藏的风险？“两金”压减的管控方法有哪些？资金预算为何总是不准确不平衡无钱可付？为何项目资金结算进度较慢，应收
企业现金流量管理是企业财务管理中的重中之重，是企业的核心竞争力和盈利能力的具体体现。在经济增速下滑的当代，越来越多的企业更加重视现金流的管理和资金链的风险，希望可以提升企业的资金使用效率和效益，能使
通过课程培训，收益如下：1、新时代下企业财务的组织体系如何优化如何转型；2、央企国企的“一利五率”财务经营目标与行动方案有哪些；3、央企国企“一利五率”财务经营目标如何达成；4、“数字化”时代下财务
课程针对企业财税风险重点业务环节的不合规表现，进行深度剖析，以帮助企业更好的优化财税风险管理之道，识别业务中的管控精要，加强财税风险的管控，解决实际工作中控制难题，化解企业的财税风险。课程收益：1、
标杆制造企业是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技术和工具有哪些？是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的？任正非是如何不断削减企业管理不善成本的？财务是如何分析质量成
【背景收益】：在新时代的背景下，高质量的发展不仅是国家战略，更是企业生存发展的必由之路。上市公司作为经济的骨干力量，更应该高质量发展并提升自身的核心竞争力和市场的影响力。截止上年末，央企境内控股上市
企业降本增效不是纸上谈兵，需要了解本企业的价值链；企业降本增效工作无处不在，课程帮助学员梳理、分析企业的价值链；进一步指导学员严防再现“负价值链”，深入解决降本增效难题，取得降本增效的最大成果。本课
通过《500强企业财务多维透分析与决策风险应对策略》课程，学员掌握500强公司财务分析的六大体系有效方法和工具，发现企业四大能力运作中的优劣与风险所在。量化分析具体的财务数据，发掘企业经营风险；并结
在新时代的背景下，高质量的发展不仅是国家战略，更是企业生存发展的必由之路。上市公司作为经济的骨干力量，更应该高质量发展并提升自身的核心竞争力和市场的影响力。截止上年末，央企境内控股上市公司的市值已达
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