为何万达在王健林的特高压态势下发生群体腐败案呢？可以说是万达的“耻辱”！万达高管尹建武（中区营销副总经理）、金震（总经理）、17年的老臣万达集团总裁助理高斌等案件牵涉金额高达千万…… 从万达的案例可
经济新常态下成本持续上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，企业如何转变经营观念？如何从追求规模转变到追求效益？如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?关乎企业的基业长青问题，管理层需
以地产巨头的案例贯穿全部课程，多个管理点&多段管理口诀等完美融合，本来让人觉得十分枯燥的财务知识，被许愿老师的幽默诙谐、互动不断又通俗易懂的教学方式，以及那挖空心思编排出来的那一段段口诀，让
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通过课程：围绕投资项目整个生命周期，按照客观规律的要求，运用系统工程、经济分析方法，结合大量的项目投资实务案例，对项目进行综合分析论证与敏感性分析，达成学员清楚如何计算项目利润，不同项目不同阶段现金
一、PPP项目组织形式与合作规划 1、公私合伙制（PPP）简介 2、公私合伙制（PPP）三大特征 3、公私合伙制（PPP）整体架构 4、公私合伙制（PPP）安排类型 二、交通运输投融资模式创新之高速
标杆公司财务是如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本的？这些公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技术和工具有哪些？是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改
在金融严管的大环境下,二房东的盈利模式受到严重制约，融资行为影响其健康发展,因而寻找有效的融资工具和融资模式势在必行；写字楼物业的核心“服务，管理分别是维修管理、财务管理、政务管理、安全管理、质
企如何使企业在更加激烈的竞争进程中保持业界地位？并以较高的速度平稳扩张成长？如何在企业中长期战略下做好财务的规划，成为企业财务总监与高管与必须面对的课题……本课程致力于使企业中高管及财务管理人员从战
金是任何一家企业发展的命脉，融资问题始终是制约企业发展的瓶颈所在，尤其是民营中小企业融资更是难上加难，症结到底在哪里？如何让企业快速地掌握“借鸡生蛋”的融资技巧？如何巧用资本的力量让企业搭上快速列车
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