对于项目如何合理核算项目成本，从而确定项目的标价?如何管理项目的资金?项目如何更好的融资呢?如何在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点？如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？课程创造
建筑施工企业能否约定并扣除由挂靠人承担的项目税费如何处理？ 建设（发包）方的工程欠款怎么计算利息？ “实际施工人”是否享有建设工程价款优先受偿权？ 施工合同对计价方式约定不明时的“市场价与定额价”之争
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房地产开发大运营管理体系的“核心”是什么？是ROE？ROIC？IRR？还是资金回正时间？都不全面。那是什么呢？项目自有资金年化回报率。房地产开发大运营管理体系是基于项目自有资金年化回报率指标，关注利
金税三期以软件系统测评分析、预警评估、风险推送的稽查新模式，多证合一、税收实名制认证、国地税联合稽查、一案双查、双摇号稽查制度、警税协作、纪税协作等税收新措施，以及税务稽查总局的稽查指令等重点稽查对
股权转让有哪26个法律风险？如何应对之道？ 比如：未订立书面股权转让协议。 交易双方达成股权转让合意是股权转让法律关系成立的基础。 一般而言，股权交易较为重大，且内容复杂，故有必要订立书面股权转让
公司进入正常的生产和经营活动，财税管理就要走向正轨，如何管理应收账款？如何授权？如何管理现金？财务人员如何帮助老板？如何依法纳税？怎样合避税？老板如何在应对和控制风险的前提下帮助企业创造利润呢？
本课程旨在帮助企业解决业务内控难题，识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题；通过大量内部控制案例，来详解内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施，帮助企业优化业务循环中的内部控制，控制业
在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策趋严，拿地难融资紧，房地产开发企业面临现金流、偿债、回款的压力。项目管理如何对准财务结果?如何控制运营成本?如何制定运营管理的目标对准“现金与利润”两个焦点?如何
企业与公司的假账可谓前仆后继、连绵不绝，在财务造假、利用骗术赢得投资者及银行的信任。课程曝光财务骗术招招揭秘：通过对会计的分解，从资产、负债、所有者权益、成本费用、利润等方面全面分析和总结，并用大量
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