1、高层的决心和毅力首先我们界定一下高层的范围，此处所述的高层主要是指能够代理老板行驶职权，调动全公司范围内资源参与精益管理的高层管理人员。由于实施精益的过程实际上是企业转型，将精益的文化植入企业自身
推行精益生产绝不是花费巨资购买新设备，做个布局改善做成“一个流”，或者简单地做一个“5S”，然后生产周期缩短了，库存减少了，现场干净了，就以为实现精益生产了。市场在不断变化，生产方式也在不断调整。无论
小公司的资源远远不及大公司完整，一定要跟大公司打不同维度，也就是第四象限的破坏性创新，新创公司在非主流领域的创业才有活下去的机会。例如：a. 苹果推出 iphone 时，也是完全不同于主流手机市场的评
你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。组织有三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来代表：有、能、无。
我们从案例说起：案例一A公司，董事长提出需要加强战略管理能力，因此专门成立了战略管理部门，这个部门编制五人，每天研究战略管理新理论，并制定了五年愿景和发展规划，但是这个规划完全停留在宏观层面，根本没有
◆为什么是“制造”在这种情况下，很多人都主张“日本应该回归到‘制造立国’去”，我也是其中之一。当我在宣扬“制造”的重要性时，总会有人站出来提出异议。“为什么非得是制造业？各种产业中不光是制造业。与以前
智能制造，能让企业实现产品批量生产，缩短生产周期，提高产品质量，资源更加优化、提升能源效率以及投资回报率等等种种利好，但是，在国家出台一系列措施力图振兴制造业，助力企业转型升级，实现智能制造的同时，我
精益生产的落地不仅依赖于精益手法和精益工具，更为重要的是把它作为一种思想传承，融入企业发展的血液当中。那么，精益生产在施行的过程中应注意哪些问题，才能使其落地呢？1、领导层对精益生产项目的支持与监管搞
1、实施多能工（Multi－skill）训练制作单元生产的第五步是实施多能工的训练。随着逐步进行单元生产线改善，每个作业者所负责的工程数也增加。举例说，如果原来的一个传送带分成二条单元生产线之后，每个
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