2016年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：互联网下品牌管理法则 价格带分析法 商品价格带分析，其实是做市场调研时经常使用的方法。它是在同类商品或一个商品类别中
2016年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员胡 成敏华博士 课题：互联网下的品牌经营管理 价格线不能过宽之主要原因： 内部因素 (1)企业定位要明确。若价格线太宽，将会产生「失焦」的
2017年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：品牌文化创新 价格带分析与品类管理 价格带分析方法必须遵从品类管理的原则，不可跨越品类将所有商品放在一起比较，因为不
2017年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：品牌文化创新 价格带分析与品类管理 价格带分析方法必须遵从品类管理的原则，不可跨越品类将所有商品放在一起比较，因为不
2016年5月18日 地点：厦门 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：互联网下的品牌管理 价格带分析法 商品价格带分析，其实是做市场调研时经常使用的方法。它是在同类商品或一个商品类别中，
2016年5月17日 地点：广州 客户：中国移动 成敏华博士 课题：移动营业厅之绩效管理 商业模式蓝图 一、 商业模式是什么？ 1. 何谓商业模式 2. 商业模式构成要素 3. 商业模式的核心 4.
2016年5月17日 地点：广州 客户：中国移动 成敏华博士 课题：移动营业厅之绩效管理 商业模式蓝图 一、 商业模式是什么？ 1. 何谓商业模式 2. 商业模式构成要素 3. 商业模式的核心 4.
2017年5月4日 厦门 客户：菜头策划公司 成敏华博士 课题：数位营销时代 战略性零售管理 战略性零售管理矩阵 课程简介: 近年来，购物者营销在零售企业和消费品企业中已经成为一个越来越流行的主题
2017年5月20日 地点：厦门 客户：四海智慧园 成敏华博士 课题：数字时代品牌升级管理 战略性零售管理矩阵 课程大纲 一、前言 二、策略性商店管理架构 三、商店形象 1. 何谓商店形象 2. 商
2017年5月4日 地点：厦门 客户：四海智慧园 成敏华博士 课题：战略性体验管理 战略性品牌管理矩阵 前言： 1. 我们为什么需要做品牌 2. 建立品牌的利益 3. 品牌与产品的区别 4. 品
浙公网安备 33010802003509号
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