为什么在同等的条件下，个体之间的差异却很大？ 为什么员工热情度不高，工作中缺乏热情缺少活力？ 为什么员工目标感不强，造成自我平庸的根源是什么？ 为什么团队凝聚力很差，不能用相同的价值观达成共识？ 为
客户：中国联通 地点：北京市 - 北京 时间：2011/4/9 0:00:00 易建帆老师授课通俗易懂，课程内容实战、实效，具有很强的操作性。从执行力对企业的发展入手，重点讲述了三方面的内容，高层的
没有执行力就没有竞争力 中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答
客户：美邦药业集团 地点：陕西省 - 西安 时间：2013/12/16 0:00:00 《执行系统》课程在美邦药业集团经过三天两夜讲授，从根源上解决团队执行力问题，提升企业整体素质，实现企业健康发展
客户：西安市高新区国税局 地点：陕西省 - 西安 时间：2014/4/18 0:00:00 为什么有很多人整天抱怨没有机会？ 为什么在同样的条件，同样的环境下个体的差异很大？ 造成自我平庸的根本原因
建帆人生哲学 人生目标：卓越型企管导师 人生愿景：愿天下人和谐幸福，健康快乐 人生使命：引领华夏商业文明，绿色长久 人生信条：成功者绝不放弃，放弃者绝不成功 人生价值：帮平凡者走向成功，助成功者走
企业分配机制 我们先看四个现象： 1、为什么秦始皇能统一六国，成为第一代皇帝？ 因为他采用了耕占机制，即，抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖十块钱等。 2、为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖？
执行力，对于任何一个企业都是很熟悉的一个词汇，也是一个企业竞争力的关键所在，目前关于这个方面的书籍及培训课程也很多，但是真正让人感受深刻并“通俗易懂”的并不多。很多时候，我们讲的都是大道理或难以落地
执行力在今天的企业发展中，可谓人尽皆知，高层在讲执行力，中层在喊执行力，基层还是不知道怎么执行。其实，执行力有狭义和广义之分。广义的执行力是对企业高层而言的，它是将企业战略思想转化为现实发展的能力，
向西点军校学习企业执行力 据美国商业年鉴统计，西点军校在建校的200多年间，共培养了1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总裁，培养的工商界精英比著名的哈佛大学、麻省理工大学还要多。如此成
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