文/钱科宇目标管理目标管理鼻祖德鲁克先生强调：目标管理的作用就是为了实现“自我管控”，是让员工为了各自的目标而工作，不再需要上级的时时监督。目标就是员工的“老板”。因此问题就出现了：这项目标是谁的目标
文/钱科宇 说到目标，就必须说到计划，很多人都做计划，但不知道计划制定的奥秘何在，尤其是组织中的计划管理应该如何做。 很多员工写的计划，对于老板来说就是“鸡肋”，不看不甘心，看了也不满意。似乎总没有
文/钱科宇 搞清楚这个问题很有意义。一个画家在作画、和一名工程师在画图纸，这两者的要领不同，需要的技能不同，成果不同，感觉也不同。 技术，表现出来的是理性的、显性的、逻辑的、工具化的，只要下功夫，
文 / 钱科宇 国内的企业培训伴随着时代和企业的发展，从不为人知到人人追捧，又从期望过高跌落到失望很大，相信很多管理者都经历过。 作为曾经担任培训讲师、培训管理者，现在的管理顾问，笔者发现了目标管
文 /钱科宇 管理，是企业的必然活动。 通常所说的“管理过度”是指相对较小的企业套用了大企业的管理方式，致使管理的动作消耗了资源，降低了效率。但是，这样的讲法很容易被一些自由散漫者当做保护伞，到底
文/钱科宇企业的战略应如何表达？第一，战略是连贯的，每一时间段（三到五年）的战略可以不同，但需要在一定程度上承上启下，除非公司遇有重大的转型；第二，战略是统一的，战略和公司的使命愿景不可相违背；第三，
文/钱科宇领导：小李，你去把这件事办一下。小李：好的，领导。过了几天…领导：小李，那件事办得怎样？小李：差不多了。领导：什么时候办完？小李：差不多，快了。又过了几天…小李：领导，事情办好了，您看这样可
文/钱科宇 生产总监A每周一巡检全部厂区，结束后将检查到的不良现象列出一张《整改意见表》，分别写明“现象、整改措施、责任人、完成整改时间、检查人签名”这几项。你觉得这样的做法能否做到有效管理？ 生产总
文/钱科宇 已婚人士都有这样的体会：为了准备一场隆重圆满的婚礼，准备工作总要忙到婚礼的前一天晚上。试想，如果把婚礼再推迟十天进行，那么准备工作要忙到哪一天呢？会不会也要忙到十天以后？ 这个道理就像
文/钱科宇导读 管理者应对工作的结果负责，要有承诺，不归责于外，不找任何借口，积极主动是态度和意愿的问题，如果这些已经都不是问题，下一步我们就要探讨如何才能把工作做好，以兑现承诺，也就是方法的问题。方
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