要是有人问你，PM方法论体系太复杂了，你能保证按这种方法去操作的项目一定会成功吗？你如何回答？我只能实话实说，不能，没有人敢保证项目一定成功。那项目管理的方法论，价值是什么？所有方法论的价值，都不是保
我讲的项目管理课以“沙盘模拟”为主，项目完成后的讨论过程中，经常提到的一个说法是“有时候看路比做事更重要”。踏踏实实地把事情做好当然重要，这个是基础，但很多时候如果只认真做事，未必能保证项目成功。对项
对项目（项目团队）的管理，是要强调制度与流程（理），还是德（个人魅力）。这是网上看到的一个讨论，如果仔细看看网友的讨论，你会发现不同企业的人对这个问题的看法完全不同。我尝试总结一下我的观点：当公司小的
一个被问过无数次的问题，领导对项目管理并不重视，只是走过场，感觉做这个工作没有价值。这是个大实话，项目管理需要组织过程与环境的支持，需要从上而下的推动，上面不动，只靠项目经理是很难有所作为的。你需要想
这是经常被问到的一个问题，老员工比自己资历深，对自己抵触、不配合，导致很多工作无法推动。作为项目经理，实权相对有限，面对这样的情况就更加吃力。先问自己几个问题： 第一： 他嚣张的资本是什么？（资历？威
如何让你的老板（客户）对项目满意呢？你能想到多少种答案？项目达成既定目标？盈利？按时完成？满足甚至超越其期望？这个问题看似是没有标准答案的，但真的没有统一的标准吗？好，我们倒过来谈这个问题：项目目标达
项目文档是个让人又恨又爱的东西，越到高层越重视，越到执行层面阻力越大。没有人否认文档对企业“组织”过程很重要，但落实到项目经理的具体项目，花大量的时间写文档的好处是什么？ 个人层面，写文档真正的价值不
在没有职位权力的情况下，项目经理是否需要“领导力”？不久前有一家企业的培训主管问我，我们的项目经理都是做具体工作的，他们需要领导力课程吗？到底什么算是“项目经理的领导力”呢？我有一个简单的说法： 当别
职能经理和项目经理的区别很明显，一个是老板，一个不是…那么项目团队和职能团队有什么不同呢？项目团队是临时的，有时来自不同部门，最重要的差别是：项目团队的成员从技能、性格、地域乃至文化上是高度多样化的，
见过好多讲项目管理与家庭的文章，比如WBS、9大知识体如何应用，但坦率说我觉得实在有些牵强。不过这几个月女儿上学了（1年级），我在带孩子的问题上认真反思了一下，发现项目管理中的几个重要原则还是
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