开场： 1.课程学习目标、要求 2.老师分享实战标品营销案例，引导学员思考场景营销 3.学员针对标准产品营销中的典型问题与困惑 第一讲：5G云大物数智时代，标准化产品需要精准化顾问式销售 问题：1.
开场： 1.自我介绍 2.培训目标与培训内容介绍 3.围绕课题的焦点问题或困惑收集 4.测试引入：《经营计划制定能力测试》 第一讲：什么是OGSM 1.什么是OGSM 2.OGSM四要素 ? 目的（
第一讲：“阿米巴” 经营背景下的角色认知与角色转化 1.现在是一个什么样的时代？——移动互联网带来新的变革2.解读“阿米巴”经营实施背景? 日本稻盛和夫的“阿米巴经营”? 为什么要实施阿米巴经营ü M
第一讲：4G业务环境下实体渠道营销环境分析问题引入：? 面对实体渠道越来越少的客流和成交额？2015年厅店零售还可不可以做？? 实体零售渠道的价值何在？? 实体渠道如何应对移动互联网的冲击？1.行业巨
第一讲：建模——情景分析——发现问题 帮助您从标准化、系统化的模型中去对标发现问题，并积极主动地从繁琐的问题中去寻找到关键问题，从而进行正确的排序和开展下一步工作。第一步：建模，明确标准模型? 审计与
第一讲：百货商场布局规划原理及其应用测试:学员对百货商场功能分区、布局规划的认识测试1.来自百货商场客户的声音2.百货商场的竞争定位? 百货商场竞争定位的基本原理? 区域业态竞争分析? 百货商场定位分
测试第一项修炼：基层班组长的职业化素养修炼? 兵头将尾——任何企业都需要一线班组长? 班组长从操作走向管理的成长秘诀? 分清管事和管人两不误? 班组长的过程导向与结果导向的结合技巧? 制度化与人性化管
第一讲：21世纪商业营销导论1、商业营销的产生及发展2、商业营销观念的演变3、全方位的商业营销观念4、我国商业营销管理5、商业营销管理学研究对象与方法第二讲：客户分类与开发策略思考：如何识别大客户？客
【培训收益】： 2 系统学习21世纪的现代营销理论，掌握现代营销理论精髓，提高学员的综合营销素养；2 掌握营销环境与营销机会分析的基本方法和基本原理；2 掌握市场细分、市场定位与目标市场选择的基本原理
第一讲：认识品牌的价值与定位 1.品牌是一个企业模式 品牌的历史 品牌的两种模式：销售主义（市场主导型）、品牌主义（品牌主导型） 2.品牌的涵义
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