南韩新任总统李明博，从一位成功CEO，转变为一位成功的政治家。我们可以从他斐然的市政经验中，学习在经营企业时，如何描绘愿景、管理部属、领导行政，创造高超的执行力。 2007年12月19日，李明博以几近
5%大还是15%大？要看两者后面乘上什么数字。这是个简单的逻辑，但创业家却未必想得透，以至于把心思放在前面的百分比，忽略把后面的数字做大。 5%大还是15%大？ 这其实是个假问题，要看两者后面乘上什
主管总有开不完的会，许多企画案、活动、工作的进度都要和部属确定，通常这类进度会议都是经由「星期五下午3点以前向我报告」来设定。其实在计划与设定目标时，主管可以先问一些问题，这些问题将会导引出更好、更有
想让你的企业脱胎换骨吗？到现场去，别只坐在舒服的办公室里！到第一线看看员工工作情形，了解问题，马上解决。 在我每天上下班经过的东京地下铁车站里，有一幅我最喜欢的公益广告。上面的大标题写着「有你在，真
美带给自己信心、精神，也让别人喜欢，是一种双赢的人际关系，更是一种礼貌。 不管因女，交朋友时都会「以貌取人」，藉由外表来区隔对方是不是和自己「同一国的」；如果对方的穿著打扮跟自己接近，就比较愿意接纳
日前马英九已将各界关注的CECA确定为「两岸经济合作架构协议」（ECFA），他希望能早日将议题回归到经济层面，而不要在无关紧要的事情上打转，毕竟台湾已经没有时间和空间可以再继续浪费下去了，的确，时间
「我向来相信要管理环境，而非管理员工，我们的工作环境并非阶级分明，但是我们绝对会给员工恰到好处的奖励，我发现只要有适当的激励，人们就会自我管理。」──保罗‧欧法拉 金科氏真正的英雄是站在
所有权也有我所谓的「特性」（peculiarities）。首先，你对某件事花愈多工夫，你对它所感受到的所有权愈强。想想看你上次组装某件家具的过程，你努力搞懂哪个部分该放在哪里，哪个螺丝要锁进哪个洞，
「人才是企业最重要的资产」。数十年来，管理学界将此奉为圭臬，企业各领导阶层不断苦思如何将对的人放在对的位置上。根据DDI 2008-2009全球领导力调查发现，75%的CEO认为现阶段最重要的经营策
【思考秘技】3种头脑柔软操，思考不僵硬 科技的进步，增加了许多搜寻答案的快捷方式，虽然省了时间，却让我们过于仰赖工具，停止动脑，等到非得靠自己思考时，才发现脑袋已经不灵光了。 日本Globis管理学
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