《精益管理》（精细化管理） 一、 【背景】 保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷： 质量管理、风险管
第一章：时间管理基础 n 时间管理引言 n 关于时间管理培训 n 抱怨 n 什么是时间 n 时间数据 n 时间价值 第二章：时间管理概念及意义 n 什么是时间管理 n 时间管理的重要性 n 成为别人的
课程内容： 一． 时间管理 1. 重要的事情是什么？ 2. 如何控制和支配自己的时间？ 3. 管理者该做什么？不该做什么？ 二． 卓有成效是可以学习的 三． 我能做什么贡献 1. 组织需要管理者做什么
课程目标： u 掌握项目管理的基本概念。 u 了解先进的项目管理体系。 u 分享项目管理的真实项目的项目管理经验和教训。 u 通过实战演练加深对项目管理实际应用的认识。 u 掌握整个项目生命周期的管理
课程大纲 1 战略执行是企业面临的巨大挑战 （1） 战略执行问题分析 （2） 战略执行障碍 （3） 什么是平衡计分卡 （4） 平衡计分卡起源 （5） 平衡计分卡带来的价值 （6） 平衡计分卡应用情况和
培训特色 l 世界领先的流程管理理念、方法和工具 l 现场展示国内外跨国公司经典实践案例 l 跨国公司实战经验的资深管理专家指导 l 现场模拟解决学员提交的公司流程案例 适合对象 董事长、总经理；战略
课程特点： u 以团队活动、小组讨论等形式让学员成为项目的参与者，获得实践的经验。 u 用案例方式解读项目管理中的概念和问题。 u 充分的分享多年累积的项目管理经验和失败的教训。 课程对象： u
《卓有成效的管理者》 培训目的：帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义；了解和掌握卓有成效的方法和原则，并进行充分的剖析和案例讲解，培训过程中安排了一些互动游戏，通过游戏切身感受卓有成效和合作等方面的
流程管理（BPM）培训 当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程。另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随
流程管理（BPM）培训 课程大纲 1 流程概念和案例分析 ü 流程的定义 ü 中外流程观 ü 流程案例分析 ü 流程分类 2 业务流程管理（BPM）的概念以及价值、 ü 业务流程管理的定义 ü 企业流
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